棋局进行到将近四十步的时候，锦年和锦方之间开始出现明显的分歧，而他们的解决方法，也简单有效得让人忍俊不住直接剪刀石头布决定听谁的。
随着和棋的可能性越来越大，锦年的意见占了上风，甚至有时候，干脆就不用再剪刀石头布地选择取舍了。
当真的和棋后，加里基莫维奇卡斯帕罗夫感觉自己整个人都不好了心理落差，一时之间，难以调整过来。
虽然顾及风度，加里基莫维奇卡斯帕罗夫没有真的去问“雅典娜”的国际象棋人工智能逻辑里，有没有这对双胞胎的份儿，但他已经在心里，做出了肯定的判断。
……
第二天，人机大战第四盘白方又换成了加里基莫维奇卡斯帕罗夫，‘雅典娜’成为黑方。
结果，黑方状态不佳，走到将近50步的时候，向白方竖起了降旗，顿时让媒体真的大呼小叫起来。
……
以下是防d部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。
……
不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年arpa网被分成军用和民用两部分、tcp/ip开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为inter_service_provider互联网服务供应商即isp。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
况且，美国在线现阶段依然代表着主流雅虎的网站导航目录前排，就必然有它的位置。
在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维网的速度，要比在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。
但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户网站的模式，则不可能。不说门户网站的模式才刚露头，光是美国在线的已有内容资源就不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因，其只能随着互联网的发展大潮，微调自己的航行方向。
在这种情况下，无比新嫩的雅虎，对首富先生的价值就体现出来了既能满足鸡蛋不放在一个篮子里的布局，又能大幅度降低掌握门户网站模式的成本。
至于大卫费罗和杨致远这两个研究生的价值，则类似一心朴实地拍摄《泰坦尼克号》的詹姆斯卡梅隆，骨子里的这股执着劲不太容易找。
要知道，仅凭两个人的力量，干私活地把成千上万个网站的信息，整理成一个索引服务，可是一个体力活，没有热忱，肯定不行。
唐焕随手在自己的电脑上打开雅虎的页面，不由得暗自一笑摆在大卫费罗和杨致远公寓里的那台服务器，估计已经不堪重负得要罢工了吧。
正在一旁整理资料的小表妹孟静，看到唐焕一副老谋深算、怡然自得的表情后，不由地翻了一个白眼，“哥，你抢注了这么多的域名，不怕别人说以大欺小么？”
“傻妹子，有了这些域名，无形当中可以让我们在布局上尽量不错过任何一条鱼。”唐焕哈哈大笑，“当有人过来询问域名转让的时候，相当于程序上的事件触发，不知道省去了多少气力。”
孟静恍然地点了点头，“那你念叨了好几次雅虎的名字，是打算把这条漏网之鱼捞起来了？”
“雅虎可不是漏网之鱼，而是我池子里的鱼。”唐焕玩味地回答道：“对了，雅虎的点击量快超过100万了，估计大卫费罗和杨致远这两个穷研究生，也该对自己兴趣之作的商业价值有想法了，你马上去找一下我们的校友，别让其它风险投资抢先了；等忙过这阵子后，安排大家来次会面。”
“知道了。”孟静答应了一声，然后把一份文件递了过来，“今年的dex拉斯维加斯秋季展，还真是难得一见的争奇斗艳，不说家庭电视游戏主机领域里多了索尼的playstation，光是哲儒软件公司的一个浏览器软件polestar北极星，便有了新的竞争对手。”
唐焕看了一下文件，云淡风清地说道：“这个scape网景我知道，从硅谷图形出走的吉姆克拉克，投资400万美元成立的一家小创业公司浏览器市场，有它不多，没它不少。”
“你可是反复地跟我们强调过了，互联网这个平台上的竞争，免费是一大杀招。”孟静提醒道：“相比于polestar以商业软件身份，用促销的名义，暂时实行免费，现在scape_navigator网景领航员可是一推出1。0的正式版本，便毫不犹豫地定位为共享软件，实打实地免费，可谓来势汹汹，非其它竞争者可比。”
“polestar技术上领先，市场占有率上又有先发优势，压根就不怕scape_navigator的搅局。”唐焕神态轻松地一挥手，“scape_navigator想要靠干净利索的免费手段抢市场占有率，那我还可以通过多套软件产品打包促销、暗中补助的形式，花钱买别人使用polestar呢。”
孟静莞尔道：“哥，你可要注意了，哲儒软件虽然被分拆出来了，也和联邦司法部达成了反垄断的和解，但还有人盯着呢做得太霸道了，容易落下把柄。”
“另外，一说到促销，我记起来了，polestar的浏览器主页网址，可是卖给了美国在线；如果咱们再扶持雅虎的话，这个小范围联盟的关系，就有点不好协调了。”
？
第0958章 来香江做什么
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……
哲儒软件公司的分拆和上市，太成功了！
这让情况类似的美国电话电报公司，在分拆朗讯这件事上，越发显得急不可耐了。
可以说，哲儒软件公司的成功上市，是科技股开始大热的权威标志。
而在首富先生眼里，互联网泡沫时代是真的来临了。
这并非唐焕靠着经验主义，妄下判断，而是同样也有着铁打的事实为证。
华尔街专门将8月份拿出来为科技股服务，打造了一个所谓的科技股ipo黄金月比如，除了哲儒软件公司这个巨无霸之外，还有在浏览器领域对其发起有力挑战的网景公司。
如果硬在公司历史上较真，网景和哲儒软件。可以说差不多前者成立了一年多，后者分拆出来也不到两年的时间。
但实际情况当然不可能这样，哲儒软件只是单飞了而已，其在软件行业可是辛苦耕耘了十七个年头。
相比之下，网景则是一个毫无疑问的资历浅薄的生瓜蛋子，产品线就指着浏览器这一棵树吊死呢。
可华尔街却再次显示出了自己翻手为云覆手为雨的疯狂网景公司首次公开募股的每股股票价格，原来定的是14美元，结果却在发行前，因为一个临时决定，倍增至每股28美元；当第一天收市的时候，其股价飙升至每股75美元。
哲儒软件再风光也不为过想想它处心积虑地抢了多少原本时空里，本来属于包括微软、莲花、oracle、borland在内的一系列苦主的风光？
反过来，再看网景得到的高规格待遇凭什么啊？
对此，唐焕除了感慨世界真奇妙之外，心态上也无所谓泡沫就泡沫吧！至少，这几年打着的旗号，融资更方便了。
……
从自己一手创建的硅谷图形公司黯然退出的吉姆克拉克，通过投资网景公司，东山再起真是商业天才！
马克安德森这个乡下小子，通过自己的不懈奋斗，成为向行业巨无霸哲儒软件公司发起强力挑战的“互联网神童”，如今更是仅仅花了一年多的时间，便一跃成为亿万富翁如此辉煌的创业成功，直接就把十几年前的唐焕、乔布斯等等标志人物，比了下去！
……
堪称风起云涌的8月份，到处都充斥着诸如此类的论调，无形当中把互联网形容成了予取予夺的金山。
你们就可劲地忽悠着塑造咸鱼翻身，或者平民英雄的大众偶像吧，反正我自己心里有数将哲儒软件公司成功地推上纳斯达克的唐it，不去理会这些蛊惑人心的种种怪像，依然按照自己的节奏行事。
进入9月份后，唐焕首先把哲儒软件公司的管理层调整到位。
譬如，原来的总裁布莱德斯沃尔伯格，正式担任首席执行官一职，而圆满完成分拆和上市使命的自己，则可以功成身退地居于幕后了。
无论公司内部，还是外界舆论，都对这个变动毫不意外，盖因事先已经吹风得水到渠成了。
唐焕当然无需操心布莱德斯沃尔伯格在公司日常管理方面的表现，他真正忌惮的是若隐若现的反垄断这把达摩克利斯之剑。
在两人的单独沟通过程中，首富先生便提醒道：“哲儒软件无比辉煌的同时，也是众矢之的。而在‘人人都想把歌唱’的互联网时代里，一方面压制对手所用力道的轻重程度很难把握，另一方面公关呈现出新形式时刻牢记做得说不得的低调，是必备的功课。”
布莱德斯沃尔伯格倒是表现得很乐观，“公司上市之后，公关网络有了更为直接的扩展，反垄断的威胁，应该比前些年明显降低了。”
唐焕摇了摇头，“会哭的孩子有奶吃如果一些竞争对手联合起来叫苦，再赶上特殊的时局，那我们就不见得能继续有效控制局势了。”
见老板一再强调这个问题，布莱德斯沃尔伯格沉吟着说道：“现在哲儒软件公司如此受追捧，大家从上到下，难免有些得意；要想集体低调下来，还真得下功夫。”
首富先生语重心长地举了一个例子，“当初，美国电话电报公司被mci追着起诉反垄断的时候，法庭上的一个有力证据就是，里面有着真真切切地讲述如何排挤竞争对手的会议录音带提醒大家不要得意忘形的思想工作，还是有其必要性的。”
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……
没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些网站的索引，供其它互联网用户使用，进而因缘际会地踩上了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。
于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标“yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“”。
不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。
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不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年arpa网被分成军用和民用两部分、tcp/ip开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为inter_service_provider互联网服务供应商即isp。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联网的�
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