同时，中国制药行业在科研、人才、理论、经验、资金各个方面都很匮乏，相对国际先进水平差距至少是20年以上，再加上相关法规的匮乏和不完善，以及中国人均收入和医药消费能力低的现实情况……最终就导致了中美在专利药科研领域的巨大差距。
徐腾不是没有做过努力，真的比半导体产业更难，所以在2009年以后，他也只能是识时务者为俊杰，将精力转移到仿制药领域。
他在幕后推动“联邦制药”和央企级别的“中国联合药业集团”的成立，目标直指仿制药，与国内医疗医药行业的各种利益势力斗了五年之久。
迄今为止，效果一般。
整个中国医疗医药产业乱象丛生，群魔乱舞，极度扭曲。
中国联合药业集团这家央企巨头居然被整的无可奈何，只能撤退，退回去搞普药，与其他药企一样，大搞“营销代表体系”的建设。
徐腾的精力也是有限的，他也要吃饭，也要养自己的科研团队，也要养博安医院和药厂的职工，不可能将国内医药产业的各个方面都得罪几遍！
当然，他这边自成体系，从社区医院到三级甲等医院，华银财团旗下的博安集团拥有一整套的医疗体系，覆盖全国，肯定比央企巨头混的好一点。
所有的问题，源头是什么？
一是历次医改的那种“多快好省”思路；二是完全无视发展中国家的低收入、低福利现实，盲目和国际接轨。
这能不扭曲吗？
徐腾和整个博安集团高管层的态度是一致的，越是这种市场扭曲的阶段，越是建立口碑、品牌和体系的好机会，每年不停的巨量注资融资，抢医生，抢客户，建体系，建口碑。
从长远来看，随着中国老龄人口的增多，这个行业是稳赚。
全国现在每年毕业的医学生有60万人，实际至少有4/5的毕业生转行，人才供应是没问题的。
过去7年，博安集团不仅逐步从公立医院招聘资深医师，每年招聘的医学毕业生也在逐步提高，2013年更是破纪录的招了12万人，硕士生和博士生占1/3。
徐腾不去正面撞击这个扭曲的市场，只是用实力沉默做事，不吭声，不喊话，不高调。
他每年通过财团注资700亿，博安集团自身融资700亿，再吸收700亿的国内私募、保险等社会资本，采用合股经营、合同管理和特许授权经营的方式扩大基本盘，从2005年扩到2014年。
在2005年之前，博安集团本身就已经是全国最大的私营连锁医院，而且通过兼并美国第三大的盈利性连锁医院ahs安纳思医疗公司，问鼎全球第一大的盈利性医疗连锁公司。
徐腾现在依旧沉默无声，只投资，不说话，等到他在中国医疗市场占了半壁山河，再用实力说话。
一般来说，整个博安医疗体系的处方药价格要比公立医院低20％，再降30％也没有问题，但这个事情就不能做了，对自身的利润和扩张速度也有影响。
博安集团也是多品牌运营，除了“博安”系列的二三级甲等综合医院、社区医院、养老院，以及博爱眼科、妇婴和美容医院，还有高端的安仁医疗中心和安纳思医疗品牌在国内差异化运营，旗下的全国连锁药店品牌有4个，地区性连锁药店则更多达15个。
2014年，中国医疗市场有13314家公立医院，14752家私立医院，全国基层和社区医疗机构1097335家，博安医疗系统在私立医院中占了7560家，三级医院733家，二级医院4297家，在全国的基层社区医疗机构，含授权加盟经营的总计27万家。
如果国内医疗医药市场不是这么扭曲的话，也根本没有博安集团快速发展的空间。
所以说，扭曲是好事。
2014年的这个阶段，对徐腾来说就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡国内医疗、医药体系和海外医药巨头之间的利益关系，即便是他也剪不断，理还乱！
徐腾这一次到美国，其实就有一个新想法，利用华银财团在国内医药行业的话语权，搞一种新思路授权药，就将你的专利药授权给我本土生产，大部分利润给你，但将价格压到国内病患能够接受的范围。
因为进口药一般是不纳入国内医保的。
外企授权生产，本身就躲开了国内的申请强制仿制和仿制药审批的那一大堆麻烦事，还能享受医保覆盖的好处，扩大销量。
这种“授权药”是一个很中国特色的办法，避开了进口关税和层层加码的营销代理，能够让博安医疗体系为患者提供更低价的专利药，而且能享受医保报销。
徐腾不用直接介入谈判，华腾医学、联邦制药、中联药业都派遣了团队和美国各家药企巨头洽谈，他只是和一些药企巨头的董事长单独会晤，劝说对方参加这个合作。
现在最大的阻力是国内医疗医药体系，宣称这种“授权药”会极大增加国内医保体系的负担，说到底是担心病患大面积转向博安医院系统，某主管单位也正在考虑制定新的规章制度“管一管”。
凡此种种，徐腾不想骂娘，他用实力说话。
现在对博安集团来说，对徐腾来说，就是一个黎明前的黑暗，已经有能力改变中国医疗医药产业，但还缺一点东西，还有最后那么一点点的差距。
正如徐腾在美国的现状一样，很黑暗，很危险，但就差一点点，他就能撕开黑暗，让整个局面彻底扭转。
11月的最后一周。
徐腾送妻子夏莉和几个孩子去机场，让她们回江州，孩子们当然不乐意，刚在道尔顿私立学校交了朋友，这就又要回江州。
很烦唉！
幸好，她们还小，更烦恼的是暂时要离开父亲，离开这个繁华漂亮的纽约。
夏莉没什么好说的，大致能猜到徐腾肯定又要搞事，如果不是情况很复杂，他不会改变让孩子们在道尔顿学校交换学习一年的计划。
她没有多问，只是让徐腾注意照顾好自己。
徐腾寂静镇定的点点头，目送夏莉领着孩子们登机，乘坐华银财团的这架元首级a340远去，离开纽约的天空。
决战的时刻到了。
在过去的两周时间里，华银aig财团和华尔街五巨头在幕后控盘，将巴西雷亚尔的汇率和股市腰斩，本来就跌了半年之久，还被腰斩。
巴西现阶段的经济和金融局势有多惨烈，可想而知。
巴西这么多年不知道被华尔街教训了多少次，早就学乖了，只保外汇，不保汇率，你们要杀要剐，随便。
这就对了。
徐腾和华尔街只是要双斩汇市，激起民愤，为那些贪污**的议员们提供一个弹劾总统的理由，将巴西政坛唯一在乎这个国家和民族，唯一不**的左翼总统斩了。
弹劾已经启动了，估计要闹腾两个月才能有结果。
那位巴西的铁娘子很清楚，她一下台，国会的这些议员很快就将巴西石油、淡水河谷和巴西电网卖掉还债，死拼，宁可被弹劾，宁可坐牢也不下台。
很悲壮，对不对？
徐腾不会为她流一滴眼泪，因为这就是资本主义的血腥罪恶，国际资本家们，只是换一种更自由，更人权，更民主的方式奴役和殖民世界。
自由、人权、民主，这个普世价值观没有错，错的是世界有阶级的存在，有贫富差距的存在，就一定会被利用。
正如常言说的那样，理想很美好，现实很残酷。
从理论到现实，其实只是换个方式奴役世界。
在乘车从机场离开时。
徐腾收到了cinton先生的一封电邮，这位前总统通过自己的渠道，大致听说雅培股东层想要出售雅培，这倒是一个很有趣的消息。
另一个消息是辉瑞准备提高对艾尔建的报价，或者是并购阿斯利康，将总部迁移到英国，或者爱尔兰，收购英国凤凰资本集团旗下控股的爱尔兰shire制药公司也行。
艾尔建名义上是美国企业，实际总部早在2009年，就由华银aig财团协助迁移到爱尔兰。
辉瑞其实也早就想跑，每次都被白宫卡死，不准跑。
美国现在的企业税是35％啊，辉瑞早就想死，不惜高价并购艾尔建，或者拿出700亿美元并购阿斯利康，或者是收购夏尔制药公司也行。
徐腾大致看一眼，很确定，这是辉瑞、雅培通过cinton基金会的渠道传递给cinton先生，再传给徐腾。
雅培集团在2013年分拆成雅培和艾伯维两家企业，前者持有传统的仿制药和各种过期专利药，以及雅培营养和妇婴产业，艾伯维则持有雅培旗下的所有专利药，以及整个雅培药学部门的科研团队。
别看雅培集团现在仍然有700亿美元的市值，其实真的没人要，幕后的股东早就将核心资产都搬移到艾伯维公司，而艾伯维拆分上市才两年，即便遭遇现阶段的全球性经济危机，市值依然高达900亿美元。
至于辉瑞，目标很明显，想要通过华银aig财团的力量逃出美国，吗的，税太高了。
这么大的事，估计得要高盛和aig联手才能让白宫放行……估计还做不到。
徐腾大致想一下，权衡利弊后，很快给cinton先生回信，提出一个最有可能通过白宫审核的新方案阿斯利康并购辉瑞，爱尔兰夏尔制药并购雅培。
毫无疑问，阿斯利康和shire制药都没有这种实力，但是，这两家企业幕后的控股方都是the…shunfamliy，这就意味着有奇迹发生的可能。
“很明显，这是两个最好的方案，对于波士顿生命而言，这也是最好的结果，辉瑞退出并购艾尔建的竞争，这是最有利的三赢选择。如果我们能达成一致，这就没有问题，即便有问题，我们可以解决。”cinton先生的意思已经很清楚，cinton家族负责卖国，条件是the…shun家族要说服aig率领华尔街的另一半，支持民主党和他的妻子竞选总统。
艹！
徐腾无话可说。
要说卖国哪家强，美国纽约找cinton家族！
这两个并购案，说白了都是美国资本方想要避开美国的巨额企业税，逃到爱尔兰和英国两个避税天堂，英国的高科技产业企业税率也很低，只要在英国的科研投资达到一定比率，实际税率和爱尔兰差不多。
这总统选的，越选越惨嘛！
另一方面，辉瑞是不是一个好企业，本身也是众说纷纭，客观来说，不是。
除了万艾可，辉瑞在过去十五年间几乎没有成功推出一款销售额超过10亿美元的专利，只能依赖收购维持增长，从2000年2月耗资900亿美元的换股方式收购华纳…兰伯特开始，辉瑞就一直有严重的收购依赖症。
2002年，辉瑞出资600亿美元收购法玛西亚，2006年收购powdermed，2007年到2008年连续收购biorexis、covx等7家生物药剂公司，2009年出资680亿美元收购惠氏。
在徐腾看来，辉瑞过去十五年的大规模收购基本只是在纯粹支撑市值和股价，这就是缺乏大股东，完全由所谓职业经理人控制企业的典型代价，为了维持短期的市值不惜一切成本。
因为在美国上市公司，维持市值才能稳住董事长兼执行总裁的职位，才有高额的利润分红和奖金，这就是职业经理人的动力。
相比之下，从2008年转型为家族企业的阿斯利康，则一直没有大规模的并购，而是向旗下科研团队提供更多支持和分红协议，支撑公司从传统的化学药剂巨头，向着生物药剂巨头的方向转变。
到了2013年，阿斯利康集团旗下的生物药剂业务销售额已经与传统的化学药剂业务相差无几，拥有14个年销售额超过10亿美元的处方专利药。
在总销售额上，阿斯利康集团只能位列全球制药企业top50的第七位，净利润和市值则是第五位。
在负债率上，辉瑞经过这些年的大规模兼并，负债率已经达到了总市值的30％，从某种程度上来说，辉瑞就是一个负资产的企业。
辉瑞现有每年440亿美元的处方药销售额，专利药比例是1/3，税后净利润不足90亿美元，债务却高达420亿美元。
从这个角度来说，按照辉瑞集团现有的1930亿美元市值，出资1930亿美元收购辉瑞集团，即便是对徐腾而言也很愚蠢。
徐腾虽然向cinton先生提出了这种交易方案，但还是不敢轻易启动谈判。
思考一段时间后，他才给cinton先生写了一封更长的回复，暂时不急于做决定，因为这个交易很复杂。
资本市场，从来不是便宜无好货，而是愿意转让的企业都不是好货。
这就是企业并购之间最大的风险，因为你能在资本市场买到的企业，本来就肯定有问题。辉瑞的财务风险和高额债务，雅培的优质资产剥离，只剩下一个空壳和夕阳资产，这些都是很棘手的问题。
相比之下，别看the…shunfamliy及华银aig财团旗下的这些医药产业投资，除了阿斯利康之外缺乏国际巨头级的药企，旗下的“美国”四大新兴制药企业alexion、baxalta、celgene、regeneron都是生物制药领域的小强，而且基本是术业有专攻，各有几个非常强势的专业领域，玩的就是小而精。
华腾医学的体量更大一些，主攻三高慢性病、肝肾慢性病、免疫系统疾病、癌症靶向药和儿童疫苗这些大科目。
在过去这些年。
徐腾对医药产业的规划很清楚，重点发展阿斯利康、华腾医学两大巨头，法国施维雅＋比利时usb合并，形成第三个巨头……这个合并最近就在欧盟申批，法国企业税越来越高，比利时的企业税则要低的多，双方通过整合，将总部迁移到比利时，每年光是企业税就能节省十几亿欧元。
alexion、baxalta、celgene、regeneron专注小而精的路线。
中国特有的中成药领域有中华制药局集团。
这个3＋4＋1的阵容可以最大程度的分散风险，又能做到整个制药产业的全覆盖。
在仿制药�
小提示：按 回车 [Enter] 键 返回书目，按 ← 键 返回上一页， 按 → 键 进入下一页。
赞一下
添加书签加入书架