有这样的背景出身，二人在创业不久就确定了发展方向：开发移动邮件（ucmail），做中国的黑莓。
二人的技术方向选择不无道理，但在实际推广中却并不顺利，因为当时中国的智能手机市场非常有限，而中国的手机用户又过于依赖短信沟通，“国情”问题使他们不得不转向专攻开发移动邮件时的一个副产品：手机浏览器（原称ucweb，现称uc浏览器）。
2004年8月，uc优视首次发布核心产品uc浏览器。
没想到这个副产品却成为了uc优视公司最有价值的产品。2014年，阿里巴巴以超过40亿的价格，将uc收入囊中。
而3g门户也是在前移动互联网时代最有影响力的wap门户网站。
3g门户公司旗下的3g门户网，开创了中国移动互联网的独立免费模式。所有 inter上的服务，都可登录门户网获得，网站拥有70多个频道，包括资讯、娱乐、书城、财经、体育、社区、消费等。短短两年时间，3g门户网就拥有过2亿注册用户，门户日pv超过11亿，日活跃用户超过2000万，门户网流量和用户数在免费wap网站中遥居第一。
除了这两家公司之外，林风还计划在董事会中征询孟浩然教授和董事孟朴的意见，在通信产业上游选择合适公司进行投资或者收购，来扩展梦龙在行业内的整合影响力。
除了收购之外，林风还在考虑另一件事，那就是是否开展股票回购计划！
股票回购是指上市公司利用现金等方式，从股票市场上购回本公司发行在外的一定数额的股票的行为。公司在股票回购完成后可以将所回购的股票注销。但在绝大多数情况下，公司将回购的股票作为“库藏股”保留，仍属于发行在外的股票，但不参与每股收益的计算和分配。库藏股日后可移作他用，如发行可转换债券、雇员福利计划等，或在需要资金时将其出售。
上市公司之所以选择股票回购，一般有几个动机和原因。
1、防止国内外其他公司的兼并与收购。
2、振兴股市。
1987年10月19日的纽约股票市场出现股价暴跌，股市处于动荡之中。从此，美国上市公司回购本公司股票的主要动机是稳定和提高本公司股票价格，防止因股价暴跌而出现的经营危机。据统计，当时在两周之内就有650家公司发布大量回购本公司股票计划，其目的就是抑制股价暴跌，刺激股价回升。
3、维持或提高每股收益水平（即给股东以比较高的回报）和公司股票价格，以减少经营压力。
4、重新资本化。
5、其他考虑。
根据德国《股票法》第71条的规定，准许企业在特定情况下回购资本金10％以内的本公司股票。所谓特定情况是指：1）避免重大损失时；2）向从业人员提供时；3）基于减资决议注销股票时；4）股票继承时。1981年英国《公司法》规定，企业回购本公司股票的动机主要有：1）将剩余资金返回股东；2）增加股票的价值；3）抑制股价下跌；4）实现资本构成的目标；5）防止企业被吞并；6）灵活运用剩余资金或作为企业证券发行战略的重要手段。就法国而言，在如下几种特定情况下允许企业回购本公司股票：1）以市场调整为目的；2）向从业人员提供；3）继承；4）根据法院判决；5）实行减资。在日本，在下述几种情况下，企业亦可以回购本公司股票：1）为使时价发行的股票顺利地被投资者所吸收；2）在接受以物抵债等情况下，为行使公司权利而必需时；3）在单位未满股票请求权和反对股东的股票购买请求权行使时。
关于股票回购的方式，主要有下述五种划分方法：
1、按照股票回购的地点不同，可分为场内公开收购和场外协议收购两种。
场内公开收购是指上市公司把自己等同于任何潜在的投资者，委托在证券交易所有正式交易席位的证券公司，代自己按照公司股票当前市场价格回购。在国外较为成熟的股票市场上，这一种方式较为流行。据不完全统计，整个80年代，美国公司采用这一种方式回购的股票总金额为2300亿美元左右，占整个回购金额的85％以上。虽然这一种方式的透明度比较高，但很难防止价格操纵和内幕交易，因而，美国证券交易委员会对实施场内回购的时间、价格和数量等均有严格的监管规则。场外协议收购是指股票发行公司与某一类（如国家股）或某几类（如法人股、b股）投资者直接见面，通过在店头市场协商来回购股票的一种方式。协商的内容包括价格和数量的确定，以及执行时间等。很显然，这一种方式的缺陷就在于透明度比较低，有违于股市“三公”原则。
2、按照筹资方式，可分为举债回购、现金回购和混合回购。
举债回购是指企业通过向银行等金融机构借款的办法来回购本公司股票。其目的无非是防御其他公司的敌意兼并与收购。现金回购是指企业利用剩余资金来回购本公司的股票。如果企业既动用剩余资金，又向银行等金融机构举债来回购本公司股票，称之为混合回购。
3、按照资产置换范围，划分为出售资产回购股票、利用手持债券和优先股交换（回购）公司普通股、债务股权置换。
债务股权置换是指公司使用同等市场价值的债券换回本公司股票。例如1986年，owenc corning公司使用52美元的现金和票面价值35美元的债券交换其发行在外的每股股票，以提高公司的负债比例。
4、按照回购价格的确定方式，可分为固定价格要约回购和荷兰式拍卖回购。
前者是指企业在特定时间发出的以某一高出股票当前市场价格的价格水平，回购既定数量股票的卖出报价。为了在短时间内回购数量相对较多的股票，公司可以宣布固定价格回购要约。它的优点是赋予所有股东向公司出售其所持股票的均等机会，而且通常情况下公司享有在回购数量不足时取消回购计划或延长要约有效期的权力。与公开收购相比，固定价格要约回购通常被认为是更积极的信号，其原因可能是要约价格存在高出市场当前价格的溢价。但是，溢价的存在也使得固定价格回购要约的执行成本较高。
荷兰式拍卖回购首次出现于1981年todd造船公司的股票回购。此种方式的股票回购在回购价格确定方面给予公司更大的灵活性。在荷兰式拍卖的股票回购中，首先公司指定回购价格的范围（通常较宽）和计划回购的股票数量（可以上下限的形式表示）；而后股东进行投标，说明愿意以某一特定价格水平（股东在公司指定的回购价格范围内任选）出售股票的数量；公司汇总所有股东提交的价格和数量，确定此次股票回购的“价格数量曲线”，并根据实际回购数量确定最终的回购价格。
5、可转让出售权回购方式。
所谓可转让出售权，是实施股票回购的公司赋予股东在一定期限内以特定价格向公司出售其持有股票的权利。之所以称为“可转让”是因为此权利一旦形成，就可以同依附的股票分离，而且分离后可在市场上自由买卖。执行股票回购的公司向其股东发行可转让出售权，那些不愿意出售股票的股东可以单独出售该权利，从而满足了各类股东的需求。此外，因为可转让出售权的发行数量限制了股东向公司出售股票的数量，所以这种方式还可以避免股东过度接受回购要约的情况。
第二百章 宏图
林风对梦龙的长远规划，目前只有李东、王浩、李梦媛略知一二。
他可不会在董事会上将这个目标和盘托出。
毕竟人多口杂，这种长期战略，必须保密。
他提议的这一项未来一年内的股票回购计划，给董事会的理由是：以信产部的新规对公司股价的长期表现，势必造成负面影响。在现阶段公司现金储备充足，暂时没有大的资金使用计划的前提下，适当回购股票，能够提升公司股价和每股收益，释放利好。
的确有道理，所以这项股票回购计划，顺利的获得了董事会的通过。
事实上，无论是林风手中超过70％的投票权，还是他作为公司创始人的威望，只要提出的议案不是非常明显的大股东侵占上市公司利益，那些独立董事一般都会尊重他的决策。
同时，董事会也通过了对uc优视和3g门户的收购计划。
孟浩然和孟朴也同意考虑一下从产业链延伸的角度，挑选一下有哪些拥有比较前沿移动通信技术和服务的公司，符合收购标准。这也是一个让他们在行业内扩展影响力的事情，他们都很乐意。
董事会圆满结束。
…………
会后，林风和李东、王浩三人，一起来到位于36层的，林风办公室。
林风不在的这段时间，林风的董事长办公室变化不小。
随着风行公司总裁办的成立，实际上就是林风成立了自己的“侍从室”。
他将办事能力比较贴心的，原风行沪上分公司总经理田正宁，调到京城总部，担任了总裁办主任（m9部门总经理级别）。
田正宁也不负他的期望，对总裁办进行了重新的调整和规划。
首先董事长办公室进行了扩建，将旁边的两个办公室也包含了进来。
在总裁办下面，成立了秘书室，专门负责旗下各公司的文件往来，以及对外的邀约、商务、政府活动的对接。
还成立了助理室，除了孙琳这个最近总是跟着叶薇语跑的助理之外，田正宁还招聘了三个新的总裁助理。
两女一男，都是美国常青藤大学毕业的mba，分别负责研究国内互联网各个领域，并提出新的建议供林风参考。
从某个方面说，也是为公司培养下一代的管理人才。
这些措施田正宁当然不敢自己做主，都是得到了林风的批准和许可。
短短两个月的时间，林风再走进自己的办公室，俨然已经是一副全新的局面。
田正宁小步快跑的迎出来：“老板，知道您刚开完董事会，茶水已经给您准备好了。”
林风拍拍他的肩膀，笑道：“老田，辛苦你了。”
走进办公室，看到秘书室和助理室的人员全都站起来向他问好。
林风摆摆手：“你们都先忙吧。”
对田正宁说：“我先和joe，王总聊聊，晚一点再说总裁办的事，让他们都好好工作吧。”
田正宁心知肚明这是三位大老板要密会。
连忙点头，恭敬的将三人送到空间扩大了一倍，重新装修过的茶室。
然后悄然退出，关好了室门。
三人在茶案前落座。
李东笑道：”这个田正宁还真是一个管内务的好手，以前真没发现，你看这短短两个月，给你这里弄的似模似样的。”
林风一笑：“量才施用而已。”
此事一笑而过。
林风外出2个月，三人彼此各忙一摊，都需要好好交流一下各自的工作进展。
当然，对于李东、王浩二人来说，更希望听到林风对整个公司下一步发展的想法。
林风不在，两人才感觉到身上的压力之大！
没有林风在旁边一锤定音，拍板决定，指点方向，两人掌控这么大的公司，市场竞争无处不在，行业监管如泰山压顶，未来到底该怎么走，两人都没有林风那样的信心和眼光。
这才发现有林风在的日子，只需要听他的安排，做好自己手中的事情是多么幸福！
一个人的能力一定是有一个边界的，在边界范围内，可能很多事情都游刃有余，得心应手。那是因为在这个范围内，所需要的知识、调动的资源、面对的情况复杂度都是他能够应付的。
但如果超过这个边界，就坏了。
历史上有个非常有名的关于人的能力边界的故事，就是“韩信用兵”的故事。
《史记淮阴侯列传》中记载，楚汉相争之时，刘邦和韩信经常探讨带兵打仗的策略，一次在评论诸位将军带兵能力时，刘邦问韩信：“如我能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”曰：“臣多多益善耳”。
刘邦自己带领大军与项羽对战，每战必败，直到拜韩信为将后，才反败为胜，连战连胜，最终败项羽于垓下，奠定了汉室江山四百年基业。
不过，这只能说明刘邦在用兵打仗方面的能力边界不大。
人的能力，除了边界之外，还有侧重点。
一个人或许在技术上边界很小，但在管理上，边界却很大！
任何一个王国的诞生，仅仅靠一个方面都是不够的。
帝国王朝如此，商业王国也一样。
刘邦虽然带兵不行，但他拥有作为一个组织领袖，最重要的能力，用人！
在这方面，他的边界堪称无穷大！
“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
正所谓，以史为镜，可以知兴替。
林风觉得在公司的发展上，也同古时候的王朝建立般，必须有一群堪称人杰的文臣武将。
这也是他一直非常注重公司人才的搜集和挖掘。
而他最重要的两个助手，李东、王浩，就是如此。
还拿汉室开国来做比喻：
李东就相当于萧何，镇国家、抚百姓（管理），不绝粮道（资本运作），是文臣之首；
王浩就好像韩信，战必胜、攻必取（彩铃、ff，研发了一系列公司的核心产品）武将之尊，互联网时代，技术和产品就是百万大军，可以攻城拔寨！
林风只缺一个张子房一样的“军师”，此为憾事。
想想李嘉诚的军师袁天凡，幕后操盘，18天上演空壳公司盈科数码“蛇吞象”并购资产数千亿港币香港电讯的商业奇迹。这样的人才，万里无一，林风目前的名望资历，还真找不到�