这也是为什么虽然紫嫣然是一个女流之辈，但是却并没有显得多么劳累，不似郝思敏那般，将自己整的疲惫不堪。
当然郝思敏感觉吃力的主要原因，还是因为百味食品公司的业务还没有走上正轨，管理方面也没有建立一套行之有效的办法。
等这些都理顺了，配合智能系统，将来也会越管理越轻松。
所以华龙服饰公司安排的视察流程就是，一是视察公司员工的精神面貌，二是讲解公司的管理规章制度，三是了解公司的数字化管理系统。
虽然企业是赵一的，但是由于他不负责具体的管理，所以这次的资政一行人对华龙服饰公司的视察主要讲解人，就有紫嫣然担任了，他也就跟在队伍旁边帮个腔而已。
由于华龙服饰公司的生产工厂几乎遍布沿海各大特区，真正留在深圳的生产工厂并不是特别多，按照规划，以后这边的生产工厂还会慢慢的撤离深圳，只保留总部驻地了。
这么做的目的，首先随着经济的发展，深圳的用工成本会越来越高，未来将这些生产工厂向内地撤离是必然的的趋势。
其次就是随着国内需求的增加，国内的销量也会越来越高，沿海的地理优势也会越来越弱，为了合理配置产地和销售地的关系，向内地倾斜也就是顺理成章的了。
至于担心供应链的问题，那是小企业着重考虑的，像华龙服饰公司这么大的体量，不说自身上下游就相对齐全，就是其他供应链，也是随着它走的。
这就是行业龙头的影响力，就目前的情况，绝大部分的供应商都是指望着华龙服饰公司生存，只能跟着华龙服饰公司的规划来，也会随同前往。
这次紫嫣然安排视察的就是一个只有一万员工的生产工厂，算不上多大，但是也不算小了。
华龙服饰公司都是以独立生产工厂为一个基本管理单位，每个工厂的人员数量基本上都是一万人左右。
这么管理的原因，就是华龙服饰公司的体量太大，管理单位不可能下到班组，只能是以生产工厂为基本单位了，而工厂内部的管理，基本上就是靠智能系统来监督和管理了。
在每个生产工厂里面，生产组长也和传统的服装厂不一样，这里的生产组长其实就是技术师傅，负责教授新员工，他们并没有权利安排生产任务，这些都是通过智能系统来下达的。
智能管理系统，可以将生产任务下到到每一位员工手里，并且不是盲目的下达任务，而是会根据已有的工作表现来进行的。
当然每一位员工不可能时时刻刻都保持精力充沛，总有那么几天不在状态，所以员工也可以根据自己的状态，选择适合自己的工作量，但是相应的奖励也会受到影响。
所以这些生产组长领取的补贴是技术补贴，这个补贴是占据补贴大头的，同时也有占比较小的管理补贴，主要是他们平时也会组织员工开展一些活动。
其实他们的权利非常小，小到都不能称为管理层，和其他员工一样，都是需要进行生产线劳动的，只是他们的工作量会根据新进员工数量多少适当减少安排而已。
生产组长上面就直接是工厂管理层了，这个才是基层管理人员，他们就统筹整个生产工厂的生产活动，他们也只有生产管理权，没有其他权利。
在生产工厂管理层之上的，就是调度中心了，负责整个公司的生产任务调度，这一层听上去应该非常繁忙，其实不然。
因为所有的订单详细信息都是进入系统的，而所有的工厂生产安排也是系统里面就有的，在正常情况下，系统会根据订单情况和生产空余情况，以及以往生产服装类别，自动安排。
所以生产调度部门，其实人数并不多，大部分都是有智能系统自动完成，他们只是处理一些突发情况，或者智能系统无法解决的情况。
再这之上就是各个品牌运营部门，这里面的员工数量是最多的，因为每一个品牌都需要一个团队来负责，像负责市场的、负责广告推广的、负责品牌运营计划的，都在里面。
华龙服饰之所以不将旗下品牌的这些部门整合成大部门，主要还是怕集聚在一起，很难做到面面俱到，而且处理那么多品牌，难免出现偏颇。
而这种单品牌运营模式，小的只有十几二十人，大的则是拥有上百号人，主要看的就是他们自己将品牌经营到什么程度了。
如果他们将自己的品牌经营的非常好，公司也就会相应的给更多的资源，这是毋庸置疑的，那么他们的品牌团队人数也就会相应的得到增加。
这也是华龙服饰公司这么大的企业，但是竞争力丝毫不弱，就是因为各个品牌之间也是会激烈竞争的。
而且公司为了鼓励竞争，如果旗下的设计师想要创建自己的品牌，即使这个品牌的定位已经和公司里面的其他品牌有高度重合，也会进行相关的支持。
公司会给新生品牌一个为期半年的试水期，在试水期内，如果品牌的发展还不错，达到了一定的要求，那么公司就会将这个新品牌，纳入到观察期。
观察期也是为期半年，当合格品牌渡过观察期，那么就会正是纳入公司的品牌经营计划当中，给予的资源就会和其他的成熟品牌没有太大的差距了。
而公司给品牌创始人给予丰厚的回报，首先就是金钱上的回报，整个品牌经营团队，可以获得该品牌的经营利润的5％。
别看这比例貌似很少，但是要知道，推出一个品牌，基本上都是花费公司的资源，公司当然是占据大头的了，而且除了分红之外，他们也是有工资的。
其次就是品牌创始团队，可以获得名望了，这方面，华龙服饰公司并没有打压他们，怕他们跳槽，反而非常乐意推广品牌团队，这也是品牌建立的一部分。
而且以华龙服饰公司的体量，也不怕其他公司挖墙角，如果华龙服饰公司真的针对小服装公司，让其难以经营下去，并不需要花费多少力气。
有品牌扶持制度，自然有品牌退出制度了，花无百日红，这是自然规律，一个品牌不可能永远火下去，所以公司也会对不符合相关标准的品牌，进行退出管理。
当然华龙服饰公司也不会直接开除退出的品牌团队，虽然品牌落寞了，但是他们的团队确实公司的正式员工，不可能随随便便的就开除。
而且这些人也是经验丰富的品牌经营者和设计师，所以公司会遵从他们的意愿，无论是想要创立新的品牌，还是去其他品牌团队都是支持的。
只是如果创立新的品牌，连续三次都没有成功，那么就会被置入冷静期，或者是沉淀期，让品牌创始人和团队，只能去其他品牌团队待一阵子了。
这个沉淀期为2~5年，具体多少年，主要还是看他们创立的失败品牌的具体数据来决定，都是有明确标准的。
设置沉淀期，一方面是为了节约公司资源，不可能让员工无限浪费公司资源，另一个方面则是让他们去学习，也许他们当前的能力还不能够独立创立品牌，先到其他品牌团队学习。
在各个品牌管理团队上面，则是C端资源调度部门了（也就是渠道资源），这个部门和生产调度部门有点类似，只是生产调度部门主要是在根据订单做生产安排方面的事情。
而C端资源调度部门，是给各个品牌管理团队做资源分配的，他们手里掌握着营销渠道和资金，而这两个都是非常重要的资源了。
每个品牌团队都会嫌弃自己的资源不足，都想要争取更多的资源，而整个公司虽然很大，资源也非常丰富，但是终归是有限的，不可能无限的支持各个品牌。
所以就需要根据各个品牌的具体数据来进行资源分配了，这样的方式最为公平，凭借实力说话，也不会存在人情在里面。
当然这种方式分配资源，会造成强者恒强，弱者恒弱的现象，所以才有了前面的试水期和观察期，这个就是对新品牌进行特殊扶持的。
具体的相关标准是非常复杂的，会通过各个维度来进行评估，所以这方面工作主要还是由智能管理系统来负责，所以这个部门的人员数量也不会很多。
与资源调度部门平级的，还有行政部、法务部、人力资源部和财务部等等，这些部门都是面向全公司的，为公司的正常运营提供了有力的支撑。
而且这些部门也是有自己的相关智能管理系统，虽然面对的是上千万员工，但是他们的工作量其实也不会很大，大部分工作都是有智能系统自动完成。
正是由于各个部门和环节，都是依托于智能管理系统，减少了大量的重复性工作和常规性工作，大幅度提高了员工的工作效率，这也是他们能够只上班8个小时的保证。
华龙服饰公司一开始就不是从增加员工的工作时间方面增加利润，而是将主要的方向对准提高效率方面。
这种思维模式不仅仅是针对各个环节的管理上面，而且对最底层的生产线工人，也是如此。
为了提高生产线上的员工工作效率，生产线上面使用了很多自动化设备，既增加了员工的效率，又避免了很多错误的发生。
按照前世的一些公司的做法，肯定会对员工裁员，然后用更少的员工，提高他们的工作时间，再获取更大的利益。
但是赵一并不是那些一心只追求利益的工厂主，他甚至还担心自己提供的就业岗位变少，所以在增加效率的同时，也将员工的工作时间减少了，然而报酬却不减少。
虽然工作时间减少了，但是毕竟都是从事重复性劳动，时间长了，难免影响身心健康，所以每一个周末，公司都会开展各种活动，例如技能比赛、体育比赛、文艺汇演等等。
只要觉得自己有一技之长，都可以向公司申请，安排时间安排比赛，让每一个员工的生活都能多姿多彩。
甚至为了鼓励员工增加自己的兴趣爱好，公司还会组织各种各样的兴趣小组，让那些拥有共同兴趣的人组织在一起，增加共同话题，扩大他们的社交范围。
这么人性化的管理模式，再加上之前提到过的激励措施，让进入到华龙服饰公司的员工根本就没有多少人愿意离开。
而且由于是私企，具有完全人事处置权，有些人为了能够更好的留在公司，根本就不敢做一些有损公司的事情，这也减少了管理公司的难度。
这样的一套制度和管理模式下来，虽然看似在某个方面增加了成本，其实整体算下来，成本规模反而缩小了，可以说是全赢的局面。
这也是华龙服饰公司规模这么大，却基本上没有出现过事故的原因，比起前世某康，强的不是一星半点。
有时候，赵一也会想，自己是不是应该进入到通用制造领域，将某康的饭碗给抢下来，省的他们嘚瑟和忘乎所以。
只是现在那种模式还不流行，高端制造业根本用不上他们，低端制造业目前他们能够获得的订单非常少，要么就是国企，自己有自己的队伍，要么就是赵一这样的，也不需要。
剩下的都是一些小作坊了，他们的订单可是非常有限，还不值得赵一开一家公司来为他们服务。
等到以后市场需求更大之后，再另做打算，反正对他来说并不难，还能造福基层员工。
特别是未来面对市场多样化的需求，柔性制造的需求就会急剧增加，而柔性制造生产设备的投资规模比起常规生产制造设备要大得多。
一般小规模企业是无力承担的，这个时候就需要有企业专门来承担这个任务，就是专注于个性化柔性制造，减少工业企业的运营成本和投资成本，这是未来的趋势。
第305章 视察生产工厂
当考察团和陪同人员一行人的车队进入到华龙服饰公司的一座工厂的时候，众人就被工厂的环境给镇住了。
整座工厂采用的是花园式小区建筑风格，首先就是整座工厂绿化做的非常好，从外面看，根本就感觉不出来是一座工厂，而是一座高档居民小区。
除了门外挂着一个公司厂牌外，没有任何工厂的痕迹，厂区和马路相隔的是一大片绿化带，不仅绿树成荫，而且还有很多花卉争相斗艳，给这个炎热的夏天平添一丝凉意。
等车子进入厂区，面前是一个占地面积非常大的广场，这个广场在生产的时候，主要是用来停靠货车的地方，闲暇的时候，则是用来举办活动的地方。
等众人下车后，有紫嫣然领着往厂区里面走去，紧连门前广场的则是综合办公楼，整个厂区的附属部门都集中在这里办公。
综合办公楼虽然只有6层，但是设计的却是相当时尚大气，整个建筑面积也不小，反正华龙服饰公司不差钱，而且土地也便宜，在这方面一向很大方。
紫嫣然首先领着考察队伍进入综合楼各个部门看看，这边除了和生产相关的部门外，最多的就是总部排下来的相关辅助部门人员了，像行政部、财务部等都在这里办公。
综合办公楼里面的设计风格，虽然不似前世那些互联网公司那样天马行空，但是也可以采用了轻松风格，同时也不失严肃，内部绿化也做的相当不错。
这里面其实没有什么值得考察的，进行的都是一些日常工作，和其他企业唯一的不同，就是这边的工作人员神色都很轻松，没有工作上的焦虑。
这是因为他们的大部分工作都是由智能系统来完成，只有一些不能够通过智能系统完成的工作，才需要他们来做，再加上工作环境舒适，没有不轻松的道理。
赵一看到员工看见资政的表现，明显昨天通知紫嫣然后，她肯定没有通知下面的人，说着说是让下面的人一切照旧，就像刚才进入厂区的时候，也没有大张旗鼓的搞欢迎仪式。
对于紫嫣然这样的安排，赵一没有说什么，既然紫嫣然对自己管理的公司这么自信，他也就乐见其成，而且这也能真实的反映出来这边的情况。
反正华龙服饰公司也不需要政府提供特殊的支持，根本就不要像政府表功，不像一些公司，希望从政府手上获得更多的支持和政策倾斜。
而且体量到了华龙服�