测土配方施肥技术在合作社内得到广泛应用，大规模开展有机肥替代化肥行动，综合防控绿色化、减量控害全程化、监测预报精准化，多措并举推进少用农药……
“嗯，嘉谷水稻种植的完全有机肥覆盖率已经达到了70％，农药用量减少了50％以上，总的来说，地会越种越肥，越种越健康……”齐政很有信心道。
作为以一己之力将全国水稻种植化肥使用量降低了15％的大农企，一己之力将全国水稻种植农药使用量降低了10％的大农企，嘉谷在生态农业上的探索无人能匹敌。
马教授“啧”了一声，要不怎么说“龙头强，产业方强”呢？
农牧企业的上游连接着广大的农村，成为农村和农业最基础、最根本的事业，联系着千家万户的农民；它的下游联系着市场和广大消费者，有着与其他行业企业不同的社会责任。
像嘉谷这样，通过规模化的联合，相当于组建了一个社会型企业，其辐射影响范围之大，很难得，也很有研究价值。
——嘉谷的农业合作社，明显有效改善了土地资源配置效率，而且使农民更充分地参与分享了经济发展的蛋糕……这不就是“新土改”的目标吗？
马教授就若有所思道：“弄不好，嘉谷农业合作社就是新土改的范本之一了。”
齐政闻言，眨眨眼道：“所以，这算不算以身立法呢？”
……
第497章 变革无处不在
企业对政府政策施加影响力，不是不可能。
但齐政也清楚，农业合作社的土地流转只是“新土改”的其中一点而已。承包地的抵押、集体经营性建设用地的入市，还有住房财产权的流转，这些都是“新土改”的聚焦点。
土改关系重大，可谓牵一发而动全身，且深牵农民根本利益。所以哪怕嘉谷系对土改预期高涨，但齐政的表态一直有所保留。
集体经营性建设用地主体明确了吗？规则确定了吗？配套制度健全了吗？最关键的土地经济关系搞明白了？增值收益分配关系能理顺吗？
这些问题，即使重来一世，齐政也很难给出明确的答案。
而且，说不如做。
纵观嘉谷推动组建的农业合作社，起码明确了土地制度改革的“底线”——不会把农村土地集体所有制改垮了，不会把耕地改少了，不会把粮食产量改下去，不会把农民利益损害了！
——这就可以作为一个地方试点形成的模式、经验进行总结了。
齐政一直觉得中国在改革道路上做得明智至极的一点，就是试点。
改革开放始于领导人在一个小渔村画的一个圈，而此后历项重大改革，无不从试点开始。“新土改”哪怕只是起草论证，也要参考地方试点。
嘉谷能作为政府决策参考的“试点”，固然是一种荣耀，但又何尝不是一种压力？
这种压力，迫使着嘉谷自身业务也在发生着变革。
……
岷省，南开市。
作为嘉谷的起家之地，南开市如今是嘉谷主要的水稻生产基地之一，是嘉谷主要的禽畜育种基地之一，也是嘉谷农业合作社模式发展最成熟的基地之一。
以马教授为首的“新土改”论证调研组之一，在第二轮调研中进驻了南开市，受到了南开市市委的高度重视。
齐政的表叔陈元，如今已经升任南开市副市长，鉴于其与嘉谷集团的良好关系，委派负责调研组的协调工作。
“嘉谷集团的发展，给我们市带来了相当多的资源。”陈元不避讳他与嘉谷的密切关系，对嘉谷赞不绝口。
但马教授等人毫不意外。
只看嘉谷为南开市带来的独一无二的仙茗大米，这才几年，就发展成了一个千亿产业，成为南开市的支柱产业之一，足以担得起南开市对嘉谷的任何赞誉之词了。
更何况，嘉谷带来的，何止单单一个仙茗大米产业？
南开市多山，原本山路破损严重，交通设施极为落后。但伴随着仙茗大米产业在全市的扩张，还带动了农村基础设施的建设。在嘉谷集团的支持下，政府筹集了巨资开展乡村道路建设，险路今已变通途。这也为马教授等人的调研提供了极大的便利。
如今走进南开市的乡村，楼房比比皆是，依山傍水，人们很难想到，这些乡村在六七年前还曾是贫困村。
这一切的源头，自然源于调研组的目标——嘉谷农业合作社！
马教授等人抵达南开市之时，错过了当地合作社的分红，也错过了国内规模最大且成为了南开市标志性景观之一的“稻田画”！
在田间，只看到农民们正在嘉谷技术人员的指导下，筹划冬春季田园绘画，种植早熟油菜花、紫云英或草本花卉，绘制特色农耕文化图案。
陈元熟稔地为马教授等人介绍道：“稻田画项目涉及三大关键技术，一是彩色叶片或彩色花卉的植物遗传育种，这是大地艺术的‘画笔’；二是中国独特文化特征的图案创意设计；三是彩色图案田间精准定位种植与管理；这些关键技术环节落实到位，都是依靠农业合作社，呃，或者说是依靠合作社背后的嘉谷。”
在陈元的介绍中，调研组得知，南开市的稻田画以“让中华文化植根沃土”作为创作主题，既是岷省省级农民丰收节的示范基地，也是国家现代绿肥产业技术体系观摩会的示范基地。
普诚县的稻田画，重点宣传人与动物和谐共处文化；广祥县的稻田画，突出宣传中国神话文化；大华县的稻田画，主要宣传中国卡通文化……
马教授等人看到航拍视频后，无不感慨道：“错过了如斯美景，不得不说是一种遗憾啊。”
陈元也是真心替他们遗憾，只因南开市今年的稻田画景观，是过去几年来最成功最震撼的“创作”。
特别是中秋前后，稻田中的图案愈加清晰，稻田画进入最佳观赏期，一幅幅精美绝伦造型的彩色图案在稻浪中浮现，呈现出壮观绚烂的画面，从观景台俯视，如同一幅幅巨型的3D画，视觉效果令人震撼。
当其时，南开市的稻田画还登上了多个省级新闻频道，吸引了众多省内外游客、摄影爱好者和市民前来观赏拍照。每一片稻田画都迎来熙熙攘攘、摩肩接踵的游客，南开市一天迎客量最高时达到了11万人次。
马教授更关心的，就是相关的经济效益了。
对此，陈元也给出了令人满意地答案：“稻田画虽然牺牲了小小的一点产量，但与此同时，把周边附加的经济价值都发挥出来了，拉动了我们农产品的销售，包括餐饮等，隐形经济增长对老百姓来说更加实惠。”
陈元指着田间的农民，说道：“这些农民，都有两个身份，一个是以土地入股，成为合作社的股东；另一个是合作社的工人……”
“其实，第一个身份——农业合作社的股东，在南开市比比皆是，除了合作社的员工，还有嘉谷或其他企业的员工，还有农家乐的老板……”
“嘉谷农业合作社这个平台，让农民在老田头获得了稳定收益，也让更多人尝到了新甜头——很多农户的人均年收入都超过了十万元，而且农田资产还在不断升值！”
马教授若有所思。
农业合作社聚集了多方资源，形成公司化运作，规模发展。在这个过程中，昔日面朝黄土背朝天的农民们，除了一部分成为了“工人式”的种植管理员，其他人，都脱离了土地的束缚，实现了工人、小老板的身份转变。
这对于他们来说，这又何尝不是经历了一种变革呢？
……
第498章 原来我这么强了？
当你们还在谈论扩大农业规模化的时候，我们已经开始实践农业分工分业的不断深化了！”
这是马教授在对南开市的嘉谷农业合作社调研中，认识到的嘉谷集团悄然推动的另一重变革。
农业产前、产后问题，就业务而言，大部分学者把它归入农业社会化服务体系中。国际经验表明，发展农业生产性服务业是解决农业劳动力非农化、老龄化的重要手段。
以美国为例，美国农业劳动力只占总劳动力的2％左右，但为农业提供服务，如农机作业、产品加工、运输，以及供销、仓储、资金借贷、保险、市场信息等服务的人数却占整个劳动人口的10％以上，大大超过直接从事农业的人口。
中国嘛，嗯……还是看数据吧：国内农业就业人数占总就业人数的36％左右，但农业总产值在GDP中所占比重仅为17％左右，农业相关服务产业总产值在GDP中的比重更是仅有0。6％。
对比起来，就是100个人共同生活，我们国家需要36个人耕种养殖产出，另外60多人靠盖房子、造工具来换取粮食，实话实说，小日子过得也不差。
但美国通过农业效率的提升，只需要2人从事耕种，另外98人通过建造、制造以及服务等等更多劳动产出，满足100人整体的非粮食需求，整体上谁的生活丰富程度更嗨，谁的社会财富更多，还用说吗？
问题在于，农业效率怎样提升？
技术当然是关键，但农业服务产业也是重中之重。
——农业生产性服务，通俗理解起来就是为农业生产作业链条提供服务，让农民更省钱、更省心、更省力气。
马教授特别注意到一个数据，加入嘉谷农业合作社的农户们，差不多有一半转入了农业生产性服务业。
这又是一个很有研究价值的点！
作为国家级的农村经济研究专家，马教授有着清醒的认识，农业规模化与农业服务产业是密不可分的——农业服务本就是一个规模化的产物，没有规模化，农业服务的威力根本发挥不出来。土地新政出台之后，可以说是为农业服务提供了发展的沃土。
所以他现在是一个调研，两份研究！
……
“没错，农服行业是我们集团的重点探索方向！”面对像是捡到宝的马教授，齐政轻描淡写道。
马教授强忍着翻白眼的冲动，你们这还是探索吗？根本就是已经形成了一个农服产业体系好不好？
现在市面上的农服企业都是什么水平？代收割服务、农机租赁、化肥农药等农资供应……然后，就没有然后了。
一些重大、关键性的农业社会化服务，如病虫害防治、水稻集中育秧、测土配方施肥等领域的拓展和新兴服务组织的发育尚处于起步阶段，专业化程度低，自身发展面临瓶颈，无法有效带动农户。
相比起来，嘉谷农业合作社简直是一个“庞然大物”，而配套发展起来的农服产业体系，你居然还说是探索？
“嘉谷的农服业务盈利不难吧？”马教授问道。
这是农服产业的难点之一。由于农业是露天生产，属低效产业，农民收入又不高，因此，很难通过提高服务收费来增加赢利。特别是近年来，燃油、农药、劳力等农业生产成本大幅上涨，农业已进入高成本时代，使原本利润微薄的农业生产性服务业收益更低，有的甚至无利可图或亏损。
但齐政想了想，老实答道：“不难！”
首先嘉谷推动种植的农业项目，效益普遍高于一般作物；而且有机肥、农药等农资或是自产，或是批量采购，成本可控；嘉谷的农服业务不敢说利润有多高，但盈利确实不难。
马教授又问：“嘉谷的农服业务用工不难吧？”
这又是一难。近年来，农村劳动力缺乏开始显现；加上农业生产用工表面上时间拉得很长，而实际有效作业时间并不长，致使从业人员的收入并不高，对稳定劳动力不具吸引力。另外，高层次的专业技术人员也很难引进。
但齐政摇摇头：“也不难！”
首先嘉谷的农服规模够大也够稳定，员工的收入也更有保证。同时，嘉谷的培训体系在逐年加强，专业技术人员基本能做到“自产自销”。
马教授再问：“嘉谷的农服业务风险控制不难吧？”
齐政依然是摇头：“嗯，不难！”
这个风险，一指自然风险，这是谁也不可控的（某人呵呵）；另外就是农民为了私利，故意刁难农服企业，甚至单方面毁约，拒交或拖欠农服费用。
但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社，而且掌控着整条农产品供应链，自然没人敢刁难。
马教授无奈摊手道：“农服行业普遍面临的痛点，放在嘉谷身上都不算事儿，这样你们还觉得不满足？”
“当然，嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系，但怎么也不算弱了吧？”
齐政这才恍然。
——经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业生产性的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！
作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有1。5万从事农业科技推广服务的专业技术人员；拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备；已经培育了1000多个农业合作社……
可以说，在离国家出台政策将农业生产性服务业打造成为战略性产业还有七年的当下，无论是从规模来看，还是从实际效果来看，嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
说实话，嘉谷农资由于不是生产性企业，不要说在外界了，即使是在嘉谷体系内，都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫，产品热销全国；不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”；也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……
换句话来说，“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资，常常是被忽略的角色。
但细细一看，原来我已经这么强了？
……
第499章 人品爆发
我很强吗？
说起来搞笑，不但齐政没有这个意识，嘉谷农资的负责人杜为民也没有这个认识。
毕竟，农服是一个产业链比较长的领域，必须要“慢工出细活”——结果就是“慢”到嘉谷农资已经成为行业龙头而不自知。
在齐政转述了马教授一行的研究结果时，杜为民还是一脸惊愕：“我们不过是……在埋头培养用户习惯而已。”
不像欧美等发达国家，依靠服务机构来种�