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而另一边，陈建章在嘉谷总部，竖起了“推动国家农业战略聚焦科研创新”的王旗！
当然，实际上他没有这么高调。陈建章放出的风声，是要与国内农业科研机构开展联合科研攻关计划。
竖起王旗，并不是谁都可以竖的，起码你得有名声大义吧。
再不济，你也得有资本吧——要别人卖命，首先你得出得起卖命钱呀。
幸运的是，背靠嘉谷集团，就是嘉谷实验室有资格竖起王旗的最大依仗。
就像美国赫赫有名的杜邦，作为一家从工矿转型到化学，从化学延伸到生物领域的巨无霸，不但自己雇得起顶级学者，玩得起顶级实验室，还能大把撒钱“赞助”诸多生物实验室、农业实验室……其背后也有杜邦财团作为依仗。这可是全美排名前十的大财团，甚至能够影响美国政治生态。
嘉谷的实力和杜邦财团当然不在一个数量级上，所幸，嘉谷实验室也没有急于追求同样的影响力。
但对于农业科研界来说，这不啻于一块巨石投入平静的湖面。
很多科研机构都躁动起来。
不是所有科学家都像袁老爷子这样的。他手底下的经费，足够多个顶级项目吃饱；而一个顶级项目下面，还能满足多个实验小组。
袁老爷子这种级别的科学家，在国内毕竟是屈指可数；具体到农科领域，更是凤毛麟角了。申请经费，或者在申请经费的途中，才是大多数研究人员的常态。
因此，陈建章的风声一放出，众多农业科研机构的负责人就纷至沓来。
……
“张教授！”
“马院长！”
“李所长你也来了！”
“黄院长，好久不见了！”
嘉谷总部的会议室，响起了一片“呼朋唤友”声，如果只听声音的话，还以为来到了什么大型研讨会。
在场科研机构的负责人中，国家级的来得最少，他们手握最为丰富的科研资源，表现也更矜持，更多是为了“高能生长因子”而来的；省级的是主力军，他们掌握的资源比上不足比下有余，对嘉谷的赞助和“高能生长因子”同样渴求；更低一级的，基本上就是抱着碰运气的态度而来的了。
但无一例外，身为一家科研机构的负责人，他们都比一般的研究人员看的更远更清楚：
嘉谷实验室具备了成为世界级实验室的外在因素，差的也就是世界级的科研成果了；但具备了“高能生长因子”，或许用不了多久，就能成就世界级的伟业。
到了那一天，嘉谷实验室举起的王旗之下，又将是何等的吸引力？
而且，看势头，嘉谷集团最强悍的时刻明显还没有来到！
那恐怖的前景……
众人在浮想联翩，以至于陈建章现身后，迎来了一道道极其热切的目光。
陈建章：“……”
老实说，应邀前来的科研机构之多，已经超乎了他的预期。
但随即笑逐颜开，这可是好事！
与国内农业科研机构开展联合科研攻关计划，一方面，是集聚的科研机构越多，就越方便于推动国家科研经费用于有利于嘉谷的方向；另一方面，就真的是集团切切实实的科研合作需求了。
在科研界，一个项目组内，有价值的角色往往只有一两人，剩下的研究员只是懂技术的实验室工人而已，也就是俗称的“科研狗”。
科研实验室里，有着太多太多的重复性工作，换句话说，“科研狗”需要承担的，就是这样的脏活苦活了。
从宏观上来说，科研狗有的是，尤其是在嘉谷实验室这样的地方，敞开了收人，几天就能攒一箩筐。
可单就嘉谷实验室的环境来说，却又不能真的敞开。
首要问题，是嘉谷实验室没有足够的真正称得上专家的项目组领头人。没有“狗王”，再多的“科研狗”，都是哈士奇，毫无战斗力可言。
而另一方面，分布全国的科研机构，又有一批“欲求不满”的颇具科研能力的专家。他们手头上的资源，不足以支撑自己爬上去；但又因为具备了一定的资历，缺乏离开单位的魄力。
这导致嘉谷实验室的“挖角”工作慢慢变得不太顺利。
既然不能挖过来，那么，将他们变为实验室的“编外”专家，也无不可。
来此的农业科研机构负责人们，面对陈建章审视的目光，似乎突然感觉到了一股“寒气”，感觉自己被挂在屠宰场上似的。但细看，陈建章的态度又再是和蔼不过了。
“诸位，我就长话短说了。我们组建的评定委员会，会对大家提交的项目目录进行审定，符合我们标准的，我们愿意提供资源，双方共同就项目研究和成果转化开展合作。具体合作要求会细谈，我只能保证，嘉谷是不会让大家吃亏的。”陈建章微笑道。
“应该的，应该的。”
“我们要不是相信嘉谷，也不会来了……”
“都期待与嘉谷的合作呐……”
能受邀前来的，大多对嘉谷实验室竖起王旗没有意见，自然也只能接受嘉谷的要求了。
在一片和谐的气氛中，陈建章带头的评定委员会，开始了对项目的筛选。
根据项目的大小、开发周期、难易程度、经济效益等，确定合作与否，或者投入多少资源。
不得不说，我们的国家之大，体现在科研上，也是巨大的空间，似乎再偏僻的领域，都有人在研究。
譬如对粪肥的研究，怎么提高粪肥的效力是最常见的；怎么设计一款全新的粪肥也是热点；但连吃点什么能产出更好的粪肥，都有人投入研究。
当然，大多数情况下，没有足够的资源，项目可能只停留在理论上。说得再不好听点，就是在混日子。
陈建章也没有贪心，重点在作物关键基因挖掘、作物分子聚合育种技术、高效固氮生物学、作物高光效育种、农业新材料、农情信息智能获取等领域超前部署，着实筛选出了一批嘉谷实验室投入较薄弱的科研项目。
筛选出目标只是第一步，后续的合作怎么进行，成果怎么分配，怎么向国家申请更多的经费投入，可能要慢慢地磨几轮才会有结果。
但有一点可以肯定，被嘉谷选中合作的项目，嘉谷会投入真金白银来支持。
随着越来越多的农业科研机构加入嘉谷实验室的合作名单，嘉谷实验室的名气在业内已经有溢出的迹象了。
所谓王旗朝朝，云者景从；王旗烈烈，四方朝拜。
而王旗之下，是冒尖的粮草！
……
第515章 全线飘红的业绩
何以解忧，唯有暴富！
嘉谷实验室为何能支撑起“收买人心”的大手笔支出？
原因就在于嘉谷集团当下全线飘红的业绩！
对于公司的管理员来说，最大的成就是什么？
是公司出爆品。看到自家的产品销量大涨，在各种渠道被各种安利、分享，那份感动啊，就像老母亲十月怀胎生了个天才的娃。
而嘉谷体系在今年，仿佛生了一连串的“天才娃”。
仙茗大米和嘉谷牛奶，在岛国核泄漏事件之后，简直具备了“爆品”的一切基因。
消费者主动去复购、去分享，一定是产品的内核满足消费的需求——无论是仙茗大米还是嘉谷牛奶，质优好吃是基本属性；其次，产品提供了超实用的价值，譬如防辐射、防衰老等，满足了人类与生俱来的对健康的需求。
今春，仙茗大米和嘉谷牛奶无疑成为了整个行业最受关注的品类。
最近仙茗大米和嘉谷牛奶因缺货遭到全民呼唤而频上热搜；商超刚上架早被抢购一空；数百万人在微博呼唤喝牛奶自由……
朋友圈里的炫富方式都由“秀iPhone”变成了“秀大米”和“秀牛奶”——“哦豁？我囤了五件嘉谷纯牛奶，喝不完怎么办？”、“好不容易抢购到的仙茗大米，居然没几天就见底了？”、“以前为买iPhone而卖肾，如今为养肾而买嘉谷牛奶”……
之前抢购食盐，有人会骂脑残；但如今，抢购到仙茗大米，只会问，亲，愿意转手吗？
无论是仙茗大米还是嘉谷乳制品，都开启了预约订购；但嘉谷的反馈是，供应量远远不能满足预约用户，即使是预约也不能保证拿到产品，只能先到先得。
全国缺货的现象，也让黄牛泛滥，甚至还有黄牛将“魔爪”伸向嘉谷推广学生奶计划的学校，囤积嘉谷学生奶——嘉谷为此首次发出黄牛警告，并联合教育部规定嘉谷学生奶不准带出学校。
而为了限购，各大商超也是奇招迭出。同是嘉谷体系旗下的永惠生鲜超市，将仙茗大米和嘉谷食用油打包成“嘉谷大礼包”，捆绑销售，瞬间迎来了众多效仿。
抱怨不少，但意外地，追捧也不少。
很多消费者表示，自己之前不知道哪些是嘉谷系产品，这样打包起来，倒是方便了他们的选择。
仙茗大米和嘉谷牛奶领衔，带动了嘉谷旗下其他大米、食用油、啤酒、甚至猪肉的销售——很多人抢购不到仙茗大米和嘉谷牛奶，就“怒”而选择其他嘉谷系产品，反正，都是同一家公司的产品，差不到哪里去吧。
业界也人心浮动。
国内饮料界尤为大佬曾说过，食品饮料行业不过时，永远是朝阳产业。不管在哪个市场都是长跑冠军，也是一片兵家必争之地。
但嘉谷这种一带一、一带多的带货能力，实在是太耍流氓了！就像你和对手本来同场竞技，公平竞争，突然他来了个土豪爹，直接甩你九条街……
太过分了！没得玩了！
……
“哈哈哈，我对这一财季的表现非常满意！”嘉谷2011财年Q1季度的总结会议上，总经理王昱业自信地表示道。
让他自信满满的，是集团Q1财季的成绩单。1053亿元的营收，比去年同期的693亿元暴增了50％。
此前，公司预计该季度将创造780亿元至850亿元的销售额，主要是基于猪肉的涨价。但最终，这一数字远远超过了预期。
更让人惊喜的是，该季度的利润超过150亿元，比去年同期增长100％有余。
惊人的增幅，是因为集中出手了一批仙茗大米所致——“高能生长因子”公开后，或食用或研究，明里暗里要采购一批仙茗大米的海内外势力接踵而至。为了不全面树敌，嘉谷有选择地出售了一批囤积的仙茗大米。
当然，价格也同样暴涨就是了。
就像iphone之于苹果，全面涨价后的仙茗大米已经是嘉谷集团最大的现金奶牛。
“下一季度是猪肉传统上的销售淡季，但同时也是啤酒的销售旺季，我们预计，下季度营收依然保持一定增长，在1100亿至1200亿元之间。利润可能有所下降，但依然可观！”王昱业乐呵呵道。
“今天是总结会，同时也是祝捷会。大家应该都想到了，没错，如果没有意外，我们今年的营收会超过五千亿，净利润也有望突破五百亿……”他环视一圈，在众人屏住呼吸之际，笑道：“这都是大家的努力，想必，今年的分红，也会让大家相当满意！”
齐政率先鼓起了掌，一片掌声中，更多的是嗡嗡的说话声。
嘉谷有点像互联网科技公司，管理层享有期权激励，而这个期权激励，除了本身的价值外，还有每年不菲的分红。
此外，员工也会根据其为集团做出的贡献，在公司净利润率超过5％的情况下，同样可以获得分红。
当然，每年的盈利，实际上，有超过50％的资金投入到扩大再生产和科研开发上，用于分红的额度只在20％到30％左右——但这已经是一笔天文数字了。
在座的嘉谷高层已经开始拼命地计算自己可能获得的分红了，然后，无不眉开眼笑。
譬如何长川，去年清源啤酒因为海外扩张投资，导致盈利少了一些，他“仅仅”分到了1。3亿。但今年，翻倍是可以肯定的了。
注意，这个并不是包括工资和奖金在内的，而仅仅是分红。
这是什么概念？像集团刚购买的两家公务机，六千万元一架，何长川仅凭今年的分红，嗯，大概可以开两架扔两架了。
金钱的魔力尽显无疑。哪怕在座的都可以说不差钱了，面对暴增的上亿元的分红，仍然免不了陷入片刻的陶醉。
齐政拿起话筒，先笑了笑，旋即道：“大家先别只顾着乐，解决了现实才能畅想未来。目前的情况大家都知道了，这么多年了，我们依然是受制于供不应求的问题……”
众人大笑，这真的是一个幸福的烦恼！
“供应不足，就说明我们还远远没有达到瓶颈。而且，集团已经加大在科研领域的投入了，未来在望。大家要做的，还是老话题，扩张，扩张！”
又是一片嗡嗡的说话声。
还能怎么办？为了“小钱钱”，撸起袖子干呗！
……
第516章 行业整合之始
第一季度的旗开得胜，让嘉谷上下都充满了干劲，由此拉开了2011年的扩张之路。
而嘉谷体系这一轮的扩张，又不同于以往的埋头苦干，大建快上，而是更倾向于做一个“整合者”。
所谓“一将功成万骨枯”。
每一个大企业的成功背后，都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业，在嘉谷这样的龙头企业面前，是不折不扣的落后产能，挣扎求生。
凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势，嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下，嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组，让行业市场份额向嘉谷头部集中。
率先拉开行动的，是嘉谷农牧的养猪业务。
其实，如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的意外爆红，嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要“明星”。
2011年，可谓是迄今为止，生猪历史上最星光灿烂的一年了。
往年，春节后猪肉消费进入淡季，猪价开始下降，而今年却是不降反升。第二季度一般是年度间猪价最低，眼下却反常地进入了