垒”；剩下的主要精力，就是建立自己独特的供应源了。
虽然，还是少不了需要嘉谷的帮忙。
“研究黑枸杞的项目组其实是蓝莓的对照组，毕竟两者都是天然花青素含量极高的物种。”齐政轻咳一声，解释道：“一次偶然机会，研究人员将从青海找来优良的野生黑枸杞种子，定植后通过与番茄嫁接，再利用红枸杞花粉授粉进行有性杂交，成功培育出直立生长、无刺微甜的黑枸杞新品种。不过，产量上并没有太大提升。”
闫超却是期待不减，眼睛一眨不眨地等着下文。
“经过改良后，新品种变得果大、皮厚，有利于机械化采摘和加工。而且人工栽培成活率和结果率都能得到保证……”
话音未落，闫超的神情已转为兴奋。
“太好了，这就已经超乎我的预期了。能有稳定的成活率和结果率，就意味着能在较短的时间内，实施大面积推广，扩大资源量。”闫超满脸笑容。
齐政自无不可，点头道：“你满意就好。”
这种改良程度，在嘉谷本身的评估中，是不会大规模投资的。
嘉谷实验室的成果也不是每一个都能得到推广的。像黑枸杞这样的项目成果，有所改良，但又没有质的提升，不是说完全没有价值，但显然性价比不算高。
这样的项目还有不少，毕竟，实验室每年“烧”了那么多经费，也不全是“嘉豆13号”、超级能源树这种革命性产品。
当然，大多数情况下，这种成果是不会浪费的。像嘉谷系创业者，很大一部分就是将这部分嘉谷不愿意投资，但又有一定价值的成果进行转化，嘉谷也乐见其成。
闫超也不挑。虽然黑枸杞在嘉谷眼中，没有粮食作物那样具有战略意义，也没有“超级作物”那样能产生超额收益，但对于一个戈壁荒滩的偏僻之地来说，不用再陷入盗挖黑枸杞的恶性循环中去，就已经有极大的意义了。
要项目有项目，要技术有技术，还要啥自行车？
闫超是衷心觉得，虽然都说受过的苦难都会变成未来的财富，易拼现在的一帆风顺多多少少也让他有些不踏实，但这种开启了“天赋强运”的感觉，实在是有点爽。
……
第703章 老东家的爱
闫超“重回”嘉谷后，在齐政面前的态度一直很是郑重。
就如眼下，哪怕觉得自己运气爆棚，有种躺赢的感觉，他依然是很主动地征询齐政的意见：“您觉得，易拼的第一个农业落地项目，有产品有技术有资金，还缺什么吗？”
要是换一个年轻人，也许会觉得闫超这样的领导者太谦卑了。
齐政却在心里暗暗点头：能屈能伸才好啊。
这是一个很关键的评估期，有多少创业者，就是在突破了创业的第一关，有了一定的亮眼成绩后，沾沾自喜，甚至骄傲上头，觉得自己无所不能。
表现在闫超身上理应更加明显——易拼的起步太顺风顺水了，换个意志稍微软弱点的人，难免心思浮动，喜形于色。
但真正理智的人都知道，创业这条道路上，要突破的关口是无尽的。尤其是现在的互联网创业，要想在BAT等巨头的夹缝中壮大，合纵连横是免不了的。
怎么合纵连横？利益是一方面，放得下身段也很重要。
放得下身段，大约就是闫超最大的砝码了。或者说，如果他“飘”起来了，齐政可能不会说什么，但肯定降低对他的期待。
不过，他这么上道，齐政倒是愿意多给点建议。
齐政仔细想了想，终究没有直接给出建议，而是道：“我给你说一个跟黑枸杞很有缘分的产业吧。”
“嘉谷农业旗下的佳蓝果业，应该是国内较早的蓝莓种植者了。如今佳蓝果业的蓝莓种植面积占全国蓝莓种植面积的24％，产量占全国蓝莓产量的40％左右，总的来说，在全国甚至全世界蓝莓产业中都占有较重要的地位。”
“蓝莓又被称为‘贵族水果’嘛，顾客购买的计价方式都是以克为单位的，进口蓝莓价格100克要100多元。佳蓝果业的蓝莓上市后，虽然将进口蓝莓的价格打下来了，但收益还是很可观的。正是看中了蓝莓的盈利能力，各路资本开始蜂拥进入，种植面积连年放大和产量快速增长。尤其是这两年，按照蓝莓小苗种植3年可采果、5年进入盛果期的生长规律，市场上的蓝莓上市量增长了两倍以上。”
“种植面积增长、产量上升，接下来自然是价格下降了……”
闫超想起今年在易拼平台上的蓝莓价格，哪怕是去掉平台的补贴，蓝莓的零售价格也普跌五成以上，若有所思的点点头。
齐政却是倏忽一笑，道：“其实佳蓝果业倒还好，甚至乐见其成。高端水果领域就是这样，好不容易培育出来市场，要么被同业分食，要么就引来资本蜂拥导致利润空间被挤压。要想打破这种局面，就要熬过市场自我调节，挺不下去的资本就会主动退出市场，竞争减少，剩下的日子就舒爽了。”
“佳蓝果业怕什么？一来它的鲜果销售以高品质的为主，销售渠道也很稳定，二来，当市场上超过65％的蓝莓仅供于鲜果销售，佳蓝果业已经与食品企业，与医药企业，合作打造了蓝莓果汁、果酱、果酒等初级产品加工链和用蓝莓提取花青素（药用原料）的高附加值产业链；此外，还学习法国葡萄酒庄园的成功经验，开发蓝莓观光果园，集生态观光、休闲体验、销售为一体的现代蓝莓产业发展模式……”
“佳蓝果业的蓝莓主要生产基地甘禹县，尽管种植面积仅占全国的15％，但蓝莓产业产值一直位列全国第1位，是毫无异议的‘蓝莓之都’。”
齐政说得这么浅显，闫超自然不会不明白，他摩挲着下巴，思索道：“黑枸杞现在的价格更高，干果的价格每公斤动辄在1000…2000元左右，但行业并没有统一的质量标准，市场价格的高低，均由商贩们操控。野生黑枸杞飙升的价格，很大程度上是商家的炒作所致……”
也就是说，如果产业化了，价格下跌是绝对免不了的。
齐政用蓝莓产业的发展过程，告诉了闫超一个道理，不要用现在的行市，来衡量产业化之后的效益，否则心理落差会大得让人想跳楼。
易拼要打造自己的农产品供应源，是希望降低采购成本，保证产品质量，但如果价格低到无法收回成本，那完全是背道而驰。
闫超干脆利落道：“我明白了。掌握高值化利用的关键技术，延长产业链，提高产品附加值……多管齐下，才是易拼农产品项目落地的基本策略。”
齐政点头道：“我建议，你可以派人去佳蓝果业学习，甚至可以与佳蓝果业合作。黑枸杞也是含花青素极高的物种，起码在提取药用花青素上是不错的原材料……”
闫超赞同道：“是应该向佳蓝果业取取经。”
“其实，任何行业都是一样的，大浪淘沙之下，没有捷径，必须亲自走过一遍才能知道每个地方的坑在哪。”齐政轻飘飘地总结了一句。
闫超觉得，他警醒的，绝不仅仅是黑枸杞项目，还有易拼。
长远布局当然能得到比缩手缩脚更大的回报，只是成本也就高了。
闫超思忖了一下，缓缓道：“如果是这样的话，二轮融资的规模可能要更大了……”
今年年中，资本市场的震荡，在烧得通红的创业墙上留下了一道分割线。有人说资本“寒冬”已经到来，靠烧钱模式扩张的互联网电商平台最早感受到了投资“温度”的变化。
“如果有需要，嘉谷会领投B轮。”齐政也说的异常爽快。
易拼在相当一段时间内都要烧钱扩张，引入行业资本，是必然的选择。
但如果筹码不够，嘉谷独自承担一两轮投资也未尝不可。
“现在互联网的创业不是充斥着讲故事、喊口号吗？易拼不需要这样，你甚至不需要到处去拉资金，只要脚踏实地的干事，想办法做好改造农业的落地项目，资本自然会狂热地来找你。”齐政露出洁白的牙齿，有点小锋利的感觉。
齐政以BOSS级别的眼光肯定，越是“寒冬”，易拼的融资优势就越明显。也许连B轮融资的份额，嘉谷都抢不到。
闫超的观感就不同了，他的眼中，只差没眼含热泪——这可是老东家的爱啊！
……
第704章 有嘉谷这么一个对手（上）
“嘉谷的摊子也未免太大了吧。”国粮集团内，于总裁放下手中的易拼电商平台评估资料，不无感慨道。
“我倒希望嘉谷的步子能更大点，多分散点精力，好让国粮能缩小点差距。”宁董事长长叹一声。
于总裁却摇摇头道：“恐怕很难。在传统领域能靠互联网走向成功的有2类人，一类是拥有互联网基因的人。这类人懂互联网、懂技术，他们可以把互联网思维植入到创业中，用互联网改变传统农业的问题，从而获得成功。另一类是把互联网当工具的人，让专业的人干专业的事。嘉谷的齐董，明显是第二类人。他会借助互联网提升效率、降低成本，但农业依然是主营业务。”
宁董品咂了一下齐政的眼光，点头道：“也不知道与齐政这样的人同处一个时代，一个行业，是我们的不幸呢，还是幸运呢？”
随着互联网从各方面深入更多人的生活，一些传统的大企业，充分认识到发展电子商务对其未来发展的重要性，纷纷试水加入到电子商务行业。
成立逾半个世纪的国粮集团，比很多央企拥抱互联网的时机都要早，早在五年前，就投资建设食品B2C网购平台“我买网”，也成为了少数拥有自己的垂直电商销售平台的世界500强企业之一。
但早一步赶时髦，不代表着能早一步分一杯羹。
尽管国粮在食品销售方面有着丰富的经验，但电商运营不是同一回事。“我买网”的现金流一直为负，今年截至上半年，其经营现金流为负的3亿元，总负债超过30亿元。
国粮当然不打算继续这无止境的投入，但“我买网”C轮融资一直不顺利，这与易拼备受行业资本追捧，甚至是追着要投钱形成了冰火两重天的对比。
更心塞的是，就算是国粮，也想要给易拼投钱。
更更心塞的是，人家还未必想要。
“如果有机会，还是要参与易拼的投资。易拼这个平台真的做成了，对农业领域的变革推动是显而易见的。”宁董揉揉脑门。
于总裁平静地点头，没有说话。
虽然，影响互联网创业成功与否的因素实在是数不胜数，任何一个细微的差错都有可能导致互联网创业的失败。但易拼有嘉谷撑腰啊！
嘉谷的产业投资，短期内亏损的有，但一直亏损的，至今无一。可以说，在嘉谷投资没有跌一个大跟头之前，其出手就代表着成功。
正如目前的国粮地位一点也不同于宁董的设想一样，世事就是这么无常。
他掌舵国粮集团之后，就提出了从田间到餐桌的纵向全产业链发展思路，一步步地打造在各个粮油品类上的强势地位。
还有国际化策略——“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某个河流上，有我们的港口，广阔的潘帕斯平原、富饶的粮食产地，有我们的码头，通过我们的物流渠道，可以顺利地把粮食运回中国，这是多么美妙的事情。”这是宁董对国粮未来发展的一段畅想。
但谁也没有想到，真正引领这两大发展思路的，是一座难以逾越的高峰。
说到全产业链模式布局，嘉谷在大米、食用油、牛奶、猪肉等几大领域，真正掌握从源头到餐桌的端到端体系，在行业建立无以伦比的竞争优势，让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。
说到国际化，国粮集团今年初，才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝公司的并购，顺利在南美扎根。
有意思的是，这其中还借鉴了嘉谷海外并购的不少经验。
并购后，国粮年经营粮食量突破1亿吨，正式开启产业链全球布局，打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，而且还实现产品的反向输出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企，长时间被一家民企雄踞行业榜首，宁董觉得他执掌国粮的这几年，是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着他即将从国粮退出来，将担子交到于总裁身上。一时之间，对于嘉谷，他也不知道作何感想。
想来，更多的还是钦佩吧。
同样感慨的，还有开始接过国粮担子的于总裁。
在宁董掌舵前期，国粮的全产业链布局确有失败之处，但嘉谷迅猛崛起后，宁董已经有所警醒，重新回归粮商的角色定位，回归粮油主业。
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面，嘉谷围绕粮油等产业链进行投资和并购，增加在国际粮油贸易中的话语权。另一方面，嘉谷还打造了高端蛋白供应领域的“ABCD”。
ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者，但是在高端猪肉牛肉、奶、鱼虾等高端动物蛋白领域，嘉谷才是相对强势的领导者。
这很是迎合了国内大幅度提升的高端动物蛋白需求，也让嘉谷获得了充沛的扩张资本。国内没有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里，将其开发成绿洲，作为生产高端动物蛋白的优势区域。
要知道，现在的嘉谷在国家层面的支持上固然不比国粮差什么了，但在中前期，嘉谷无论是资本还是政策，都不具备什么优势。
唯一的优势，可能就是以齐政为首的嘉谷领导层的卓著眼光了。
也只有齐政这样的家伙，才有余力考虑做一些别的什么事情，譬如说农产品上行。
在第三方电商平台上建设旗舰店的形式，都已经满足不了嘉谷占领行业未来发展制高点的目标了，人家一出手，就是投资自建自己的第三方平台。
关键是，到目前为止，人家做的还不错。
一想到以后