“哦？在其他地方上马的项目，也是‘以菇换猪’或‘以药换猪’？”
“项目都是‘种养加’结合，但‘种’的作物各不相同。嘉谷农业背靠集团实验室，这么多年积累下来，武器库里可选的武器还是有不少的。”
李东亮嘴上说着没有影响，秘书长心中还是一紧。
他是官员，自然知道，既能保护环境，又能让农民增收，走上一条生产发展、生态良好的良性循环之路，对地方尤其是经济欠发达的地方，具有何等诱惑力。
现在的情况是，生猪禁限养工作势在必行，而且时间不等人。
嘉谷农牧＋嘉谷农业，是当之无愧的王炸组合，但王炸组合的资源也是有限的。他能看到这一点，其他官员同样能看到这一点，说不定因此愿意让出更多的好处招揽，到时候，嘉谷农牧的想法说不定也会变了。
别忘了还有非瘟的威胁，只要疫苗一天没有出来，非瘟就随时可能卷土重来，肉篮子还是要牢牢的掌握在自己手里，而嘉谷农牧在非瘟中的表现无人能比拟。
秘书长想来想去，觉得不能就这样放走李东亮，摆手道：“你先等等如何？领导可能要跟你们谈谈，你等我消息。”
“太感谢了。”李东亮马上跟上。
其后的谈判再无二话——嘉谷农牧与越省政府签署了500万头生猪养殖产业一体化项目投资协议。
而这拉开了嘉谷农牧新一轮的扩张序幕。
李东亮马不停蹄，分别在环渤海西部区域、江南省东北部区域布局生猪养殖产业一体化项目，短短一个月内就达成了300多亿元的投资规模，新储备的土地足够支撑2000万头生猪的生产需求。
如此密集、高强度的产能布局，还都分布在约束发展区，着实让人叹服。
谢开济默默的跟在李东亮后面，扮演着工具人的角色，看对方用一个个“种养一体化”项目吸引约束发展区的管理者，然后用尽可能低的价格拿地，再附加一系列优惠政策。
——都说嘉谷农业凭借着嘉谷系合作社，圈起地来毫不手软，几乎不给同行活路。
但他想说，论圈地，还是老李最狠呐。
……
第766章 我们是优等生
每一个超大型养猪场，都是对行业人才、技术、产品、资金等资源的聚合。
与竞争对手比起来，嘉谷农牧的优势太大了。本身现金流充沛不说，只要背后的嘉谷集团不倒，没有哪个机构和个人，会怀疑嘉谷农牧的实力。
李东亮挥舞着支票和计划书，将未来一年的收益在不到两个月内就花光了。
这样的效率，大大超出了同行的预料，也超出了嘉谷管理层的预料。
赚钱是一门技术，花钱也是一门技术。撒钱是轻松，但能不能将花出去的钱变为公司的实力，这才是管理层所操心的。
嘉谷农牧在养猪战略决策方面表现了少有的激进，集团总经理王昱业在李东亮受到各级政府的欢迎之时，手里端着大茶杯，迈入了齐政的办公室。
“你是说战略部出的风险评估？对，我看过了。”齐政很自然回答道。
嘉谷系的每一次大规模投资，甭管是不是由总部主导，战略部都会在决策前和执行过程中分别进行风险评估，以辅助管理层决断。这次嘉谷农牧的扩张也不例外。
“金钱就是个王八蛋，少了吧不停追求，多了也没法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。
要是让外人听了，估计得骂一句得了便宜还卖乖，但对于企业来说，钱太多还真的未必是好事。
这方面的例子，看看目前赚钱能力全世界首屈一指的苹果公司就知道了。赚了手机行业七成份额利润的苹果，手里的资金满仓漫谷，然后，除了股东天天瞅着要分红，老美的税务局更是无时无刻不盯着苹果的海外账户。
嘉谷在国内500强中算是相当赚钱的那一小撮了，而且没有披着国企的皮子，之所以没有被各方“化缘”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能赚钱，但也特能花钱。
——众所周知，嘉谷投资的“天坑”不止一个。首当其冲的就是西北大沙漠的开发，在外人看来，那真的是一个掉进去了爬都爬不出来的“巨坑”；其次还有声名日盛的嘉谷实验室，也是一个有多少钱都能给你“挥霍掉”的“无底洞”……
所以对于嘉谷农牧在不到两个月内就撒出去数百亿，一副“赶紧将还没赚到手的钱提前预支”的既视感，行业内在惊叹之余，还有另一个说法：嘉谷农牧不赶紧花出去，多少钱剩下来都会被集团拿出“填坑”，这谁甘心啊？
还别说，这种说法竟然有不少人深信不疑。
在齐政看来，抢经费是一种相对良性的集团内竞争模式。而且自家人知道自家事，嘉谷集团现在欣欣向荣，经费的争夺并不是太激烈，外界的这种猜测纯属隔雾看山。
王昱业将话题拉回正题：“我听说刚签订投资协议，有的地方的养猪户就对猪场拆迁有意见了，难说对嘉谷农牧建养猪场会带来多大的影响。”
这次嘉谷农牧的扩张所在地，集中在限养禁养区，所以在风险评估排行中，靠前的就是散养户猪场拆迁矛盾，现在看来，又被战略部说准了。
齐政也不在乎老王从哪里收到的风声，撇撇嘴道：“所以，对于老李不参与拆迁的要求，我是举双手赞同的。我还同意老李为散养户猪场拆迁专门准备一笔款子，就怕地方关闭猪场时简单粗暴，不合理也不公平，激化了矛盾。老李这一点拿捏得很到位，新建养猪场的落户地，完全由政府主导拆迁，我们不出面，哪怕多出点钱补偿。”
“难说，越是受人关注的事，反会越是容易演变出各种各样的矛盾。”老王却不是那么乐观，道：“一边将关系他们收入的猪场关闭，掉转头来又笑脸相迎嘉谷养猪场入驻，换做是我，也不见得气顺。举报信访还不怕，最怕就是周边民众怨声载道、挖桥断路、甚至是推倒猪场围墙……”
齐政听到一半就摇头，道：“不会有这么恶劣的影响，老李不是拉上老谢了么，只要有出路，很少人会失去理智，当地政府也不会允许这种情况发生。”
王昱业一想，还真是这个道理，遂将这一点放下，回到嘉谷农牧本身：“你也看到了报告，嘉谷农牧这么激进，肉食供应链被大大拉长了，却让它们更易受到病毒感染——报告中非瘟感染的概率首次突破1％，别怪我啰嗦，这有吓到我了。”
战略部对于非瘟感染风险的评估模型很是复杂，齐政也不懂其中的机理。但有一点是可以肯定的，感染即致命，1％的几率着实不低了。
“食品安全无小事，我懂你的顾虑。”齐政摆摆手，丝毫不嫌老王啰嗦。
在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆势而行都是一场极端压力测试。嘉谷农产品供应链一头握着庞大的供应商资源，一头体味着市场的供求冷暖。疫情当前，以王昱业的责任心，将“安全”视为生命线，齐政一点也不意外。
他甚至很高兴搭档没有在“金钱雨”前迷失本心。这也体现了嘉谷体系中两位掌舵手的互补性——齐政一般在战略决策中负责“冲”，老王则负责“稳”。
不过，有些“底牌”齐政无法解释确实是麻烦，空口无凭说嘉谷养猪场被非瘟感染的概率其实约等于零，更加不能令对方信服。
齐政想了想，换一个方向与搭档沟通。
“在老李属意集中扩张之前，我思考过一个问题，哪怕最坏的情况出现，有非瘟病毒突破嘉谷养猪场的防线，那又怎样？”
那又怎样？王昱业露出了思考的模样。
首先嘉谷的声誉会受到一定影响，舆论上会吃不小的亏。
他不自觉的撇撇嘴，站在神坛上就是这样，所有人都针对你嘛，只要有一丝瑕疵出现，就会被置于放大镜下声讨。
但那又怎样！
如果嘉谷系产品是靠营销生存，离开“嘉谷”这个品牌后消费者根本分不出差别，他可能会慌得一批；但嘉谷系产品并不是这样，恰恰相反，市面上同类产品很多，但嘉谷系产品特质鲜明，如鹤立鸡群，消费者清晰地知道其好在哪。
时间会抹去很多东西，包括一时的坏名声。只要嘉谷系产品继续保持“不一般”，“嘉谷”这个品牌就能拭去一切灰尘。
那么，政府方面的扶持呢？
嗯，政府方面的审验肯定会更加严格，嘉谷农牧谈好的一些项目可能会有波折，但，那又怎样！
政府会因此放弃对嘉谷农牧做大做强的扶持？
如果只是嘉谷农牧本身，还真的不好说。毕竟，会养猪的不止嘉谷农牧一家，多一个不多，少一个不少。
但如果作为嘉谷体系的一份子，扶持嘉谷农牧做大的意义就是战略性的了。
自从养猪规模化开始，玉米…豆粕型日粮就成为主流。当中国的养猪原料开始依赖进口，并且让污染在中国的土地持续，而且还是免税的……哪个有发展眼光的政府愿意看到？
“推动饲用日粮结构的多元化，契合地方农业资源开发，带动养猪模式向新型环保、健康、生态方向发展”，说起来简单，做起来嘛，嗯……
举个简单例子，限养禁养最关注的环保问题：甭管环保如何实现零排放、达标排放等宏伟目标，如何规划禁养区，猪粪尿处理的最佳方式始终是还田利用。
问题是，谁有嘉谷体系那么大规模的耕地转化消纳所有的养殖废弃物？如果不能有效还田，哪怕是处理成有机肥，还是会污染环境的。
回过头来再看，嘉谷体系当初有些“不合时宜”的投资，现在全都变成了优势——谁又能想得到，嘉谷农业在西北地区干旱区种的牧草，也能转化成东南地区人民吃的猪肉，还直接节约了对粮食的消耗，减轻粮食进口压力；而动物蛋白转化剩下的废弃物，又反过来增加我们耕地的有机质？
在国内动物蛋白转化生产系统里面，嘉谷农牧是唯一的，是难以被取代的。
齐政起身给老王的茶杯里续了些茶水，目光如同实质般坚定：“站在我们的高度，必须学会抓大放小。在国内的农业领域，我们是优等生，可以说，就算摔了一两个跟头，我们依然是优等生，甚至是唯一的优等生。”
“回到嘉谷农牧的激进扩张，平时要想有这么大的动作，不付出巨大的代价根本没可能，甚至付出巨大的代价还是没可能，只有在这种罕见疫情危机中才有机会实施。所以，我对老李说，要么不下手，要么就是下死手。不要怕潜在的疫情风险，哪怕是最坏的情况出现，我们也有足够的底气做调整。”
王昱业抿了一口茶，不得不承认，在冲劲上，他终究不如年轻人。
齐政却倏忽一笑，又道：“不过嘛，给老李他们绷紧一下神经还是有必要的。所以我让战略部在风险评估过程中，按照风险最大化的原则进行评估，嗯，1％的感染几率，应该让他们不敢掉以轻心了。”
老王呆滞了一下，做了一个无奈的表情：“你这……真的是不嫌事大啊。”
齐政哈哈一笑，然后道：“没办法，像你老王这样，能在高歌猛进中保持危机感的人实在不多。集团内就不说了，现在外面多少人看到嘉谷农牧的激进扩张，疯了一样想要跟风，要是因为这造成非瘟更严重的蔓延，那才是造孽了。”
念头通达后的王昱业呵的一声：“嘉谷农牧有这么大的牌面，这么激进都吓到我了。其他人有多少牌面？他们想激进，政府首先就不允许。”
……
第767章 海阔天空
嘉谷农牧扩张战略的激进，被市场普遍认为是拉来了中国猪肉由散户时代迈向寡头时代的序幕。
正如齐政所说，谁都不愿意错过这个大赚一笔的“风口”，更不会认为自己会是“中招”的那一个，或者说，总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。
但也正如王昱业所说，没有那么大牌面，就别想瞎跟风。
翌日，《人民日报》的头版头条，用了《养猪的“风口”不是所有人的“风口”》的标题，引人瞩目，更加能说明官方的态度。
【……非洲猪瘟是一面镜子，把我们所有东西照得一清二楚。
一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的？各级领导的责任担当、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养，到底是怎样的？在这次疫情的全面检验中都暴露无遗。
非瘟冲击下，我们的养猪业损失很大，我们的养猪人、我们的行业真的需要认真反思。
但是，我们的国家，每遇危机，必有脊梁挺身而出。
作为泱泱养猪大国，危机中自然不乏亮点，譬如——嘉谷农牧。
作为行业内第一家摆脱非瘟影响的养猪企业，嘉谷农牧用成绩阐释了生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上，是写在心里、落实在行动中，那才叫真正的生物安全。
凭借其更少的边际成本弹性，完善的生物安全防控体系，更强的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷农牧完成了逆袭，站在了养猪的“风口”。
越来越多人看到到猪正在“飞”，也看到行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显著的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹，规模化养殖也是农业现代化的必由之路。
非瘟似乎已经不可怕了，跟着嘉谷农牧的脚步，大干一场，才是让养猪人兴奋的消息。
但这只是眼前的一个幻象。
因为一个很简单的道理，说是“有样学样”，但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗？
“防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟，成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体系化能力，没有经过踏踏实实的投入，是无法打造的。
譬如种猪，不管你是规模户还是中小户，不管你是扩张还是复产，全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏，据农业部估算，非瘟疫情使得祖代存栏，二元母猪存栏受损严重，全行业母猪来源三元留种——正常�