“姐夫，我们到底和谁合作呀？”冷芷萌跟着问道。
“不急，我们急什么？”黄鹤怂了耸肩膀，然后道“先让他们等几个月吧，我还得造机甲呢？”
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“什么，这都一个星期的时间了，00还在说什么在考虑之中！”听到手下的报告，佩奇难以遮掩自己心中的烦躁，把手下的报告都给推到一边去了。
此时的谷歌与苹果，毫无疑问地正在进行着一场战争，一场围绕着全新的智能手机的战争。
在两家公司的智能手机，当然，在这个时代被统一称作是CP之后，谷歌和苹果的战争就毫无意外的打响了，哪怕双方的手机都没有实际发售，大规模量产享受，要等到07年的8月底才能够完成，但这并不妨碍双方在1月初就开始了宣传和舆论的战争。
得益于黄老板在整个网络文化，还有视频网站上面的推动效果，所以原本在2010年以后才会出现的视频博主们，居然在2007年左右就已经开始在网络上面盛行起来。
而这些视频博主们几乎全部都集中在洛斯盖图视频网，或者是网飞视频网，这两个大型的视频平台上面，毕竟整个网络上，也就只有这两家能够扛得住视频网站所需的大量的服务器和带宽资源，但是全球唯一一家能够将其网站覆盖到全球的平台，让任何一个能够接通网络的用户，都可以通过网络看到另外一个国家的视频。
当然了，就算有洛斯盖图视频网和网飞视频网这两个时代外挂的存在，但视频博主受限制于网速和工具的问题，所以他们在网络上发视频的频率一般在一个月2－3个作品左右，同时视频的大小也几乎全在100MB以内。
所以说如此一来这些视频的画质是很渣的，但却并不妨碍视频博主们开始通过这些渣画质的视频来宣传和展示一切他们认为有趣的东西，比如最新的谷歌和苹果手机。
虽说大规模供货还在8月份的事情，但那是因为江南集团的产能需要扩大，所以短时间内无法大规模的生产和供应。
但这并不妨碍江南集团每个月先生产个几百上千台的交给谷歌和苹果，自然也就不妨碍谷歌和苹果将这些手机交给那些有合作的视频博主，传统媒体，网络媒体等等全渠道的媒体网络，让他们来提前帮助自己宣传自家的手机。
也就是俗称的评测。
谷歌和苹果先后将自家的手机免费送给那些在网络上颇有人气的视频博主，邀请他们拍摄使用这些手机的实际体验的视频，然后放到视频平台上面播出，用来吸引网友的注意力，然后给手机进行宣传。
当然了，这些都是后世用惯了的套路，所有的手机在上市前，那都是会让很多著名的视频博主来进行评测的。
而这整个过程其实也不是手机厂商们自己折腾出来的，而是市场自己孵化出来的。
最开始的时候，这些手机厂商们哪里会有想法，把自己最先进的手机提前提供给那些视频博主们去搞什么评测，这些都是不存在的。
直到后来随着智能手机的不断发展，很多找不到题材的视频博主，就开始自发的想办法，弄到市场上最先进的还没有公开发售的手机，自己搞过来抢先一步评测，让好奇的观众们看看这些在传闻中神乎其技的手机，在真实的情况下究竟是个什么模样。
一开始的时候，这都是视频博主们自己搞的题材，手机厂商们也没有在意。
直到后来一个事件的爆发，也就是小米发布了他们的小米mix手机。
小米mix在新闻发布会上面进行了展示之后，因为其极富有宣传特点的全面屏，以及没有听筒，靠骨传导的方式来播放听声音的特点，在发布之初就迅速得到了整个市场，以及收看了直播的观众们的好奇。
再然后这些视频博主们就发现了商机，开始想尽办法的提前弄到一台小米mix手机，用最快的速度折腾出评测视频出来，发布到网络上面。
因为同时进行评测的视频博主人数实在是太多了，以至于出现了整个视频网站上面几乎全部都是小米mix手机的凭着视频刷屏的状况，成功的让小米mix完成了出圈，被更多根本不知道小米mix，又或者是之前认为小米就是一个廉价品牌的观众看到，进而完成了整个小米mix的市场神话。
这个神话有多神呢？
且不说这是全世界第2台能够在发售之初，就将每台手机的黄牛价格炒到2万元以上，比实际的发售价格高了足足四倍，这是当年只有苹果新机发布的时候，而且还是土豪金配色发布的时候，才有的空前盛况，而迄今为止整个市场上也就只有土豪金配色的苹果5和小米mix达到了这个成就。
而且小米mix的成就还要更牛叉一些，因为苹果5的价格只翻了三倍，但是小米mix翻了四倍。
但这个成就并不是小米mix最牛叉的成就，其最杰出的成就在于，自从小米mix推出之后，未来推出的所有新款手机，全面屏都成了必备的标配，以及宣传的重点。
谁家手机能够让全面屏的比例提高那么1％，都会成为一个巨大的成就。甚至为了实现这个成就，开始有无数手机厂商琢磨着如何将手机指纹挪到屏幕下面，又如何将前置摄像头挪到屏幕下面，又如何把听筒给取消掉等等。
哪怕是苹果也无法抗拒这个潮流，最初的时候苹果还是非常傲慢的，在新一代苹果手机推出的时候，依然还是原来的模样。
结果市场打了苹果一巴掌，这一代的苹果手机成了销量最糟糕的一代，而没有了全面屏的苹果手机，似乎也无法成为无数时尚潮人的装逼利器了。
于是苹果赶忙在下一代也把自己的手机屏幕换成了全面屏，以至于到了2022年，都没有哪家手机厂商会宣传自家的全面屏了，因为所有的手机都是全面屏，全面屏已经变成了和全触控一样的手机标配，金科玉律了。
也正是在此之后，厂家们开始注意到了那些视频博主们的重要性，以及对整个市场风向的带动性。于是开始有手机厂商主动联系各种视频博主，主动拿出自己还未发售的手机，来邀请这些视频博主们进行评测，给自家的新手机造势。
在如此态势下，整个产业也就理所当然的发生了进化，产生了很多专业的测评类视频博主，又或者是更进一步的数码类测评博主。
这些博主个人有着丰富的相关知识，以及能够说个不停的嘴和文案，帮助展现手机更好的特点，帮助用户们了解这款全新的手机。而用户们也喜欢在选购手机之前，仔细看看这些测评博主们发布的各种测评视频，从而帮助自己挑选心仪的手机。
而等到了2020年之后，除了那些不会上网的人之外，其他的用户全部都开始自己在各种视频网站上面刷测评视频来选手机了。
第1076章 怎么年年都有他
事实上，后世的手机评测行业虽然是手机厂商一手扶持起来的，但是手机评测却也反过来威胁手机厂商了。
因为用户非常喜欢先看手机评测再决定购买哪款手机，以至于厂商到了后期，不得不和所有的手机测评类博主打好关系，提前送他们全新的未发售的样机进行评测，而且每一次还要付出一笔不菲的宣传费用，这样测评博主才能够嘴下积德，不说一些手机在体验中的缺点。
而如果厂商大方点，又想要推一款主力的新机型的话，那就会给的更多，让这些博主们尽力的吹捧自家的手机。
历史上有一款机型和其背后的厂家那是下了大力气，想要打造出一款超级爆款，复制当年小米mix的神话，一时之间全网都是对这款手机一片好评，仿佛谁不买这款手机，谁就是超级大SB一般。
据说光是为了笼络所有的测评博主，在宣传费上面就重金砸了3，000万人民币，一时之间，整个测评行业雨露均沾，每个博主或多或少都能分到一笔不菲的好处。
只可惜，这台手机本身实在是扶不上墙，虽然因为宣传的关系，刚上市的时候销售确实不错。结果上市之后就各种拉胯，全网差评不断，最终也就成了一个笑话了。
虽说测评行业想要吹爆某款手机难度很高，可要是想要毁掉某款手机的话，却很简单。
历史上也有一个厂商，不给测评博主面子，居然都不肯主动给测试样机，还要博主自己去买，然后就是全网一片差评，最终这款手机本身也就没有任何声响了。
最终厂商们发现这些测评博主虽然不一定能够成事，但败事肯定有余，于是也就被整个测评行业给绑架了，一旦发行新机型，就不得不在测评行业投他个几百万用来维护产品的名声什么的。
当然了，这些统统都是后话，是2014年之后才会发生的事情，按理来说这时候不管是谷歌还是苹果，都绝对想不出利用测评博主来搞宣传的道理。
奈何的背后有我们的黄老板给出主意呀。
黄老板自然是不可能给捅了自己一刀的谷歌主动出什么营销主义的，而苹果则不屑于向黄老板请教，本来这里面是没有黄老板什么事情的。
奈何安卓曾经是黄老板自家的产业，而黄老板早在两三年前就给安卓设计了一份营销方案，要求安卓按照自家营销方案的计划来设计，从而配合这套营销方案进行宣传造势什么的。
随着安卓被收购，这份营销方案自然就落在了谷歌的手中。而谷歌对于这份营销方案极为重视，几乎是当作金科玉律来一丝不苟的执行的。
话说到了现在，江南集团虽然名声远扬，产业也搞得很大，据说2007年的世界500强排行榜一出，江南集团就要荣誉上榜，成为全华夏第1个登上世界500强排行榜的华夏企业。
但黄老板本身却并不是因为自己的富豪身份，在国际上知名。
真正让我们黄老板扬名天下的，其实是黄老板营销大神的身份。
米国的各种商学院，比如什么哈佛商学院之类的，看上去非常的高大上，教的东西似乎也应该非常的博大。
但其实如果上过这些商学院的话就会发现，哪怕是哈佛商学院，其上课的内容，有50％都是各种经典案例分析的套路。
就是这些商学院会收集全球数百年间所诞生的经典商业案例，然后将这些案例解构，提取里面的种种要素，最后写成一篇文章，用来教导学生，让学生学习这些经典案例中的种种商业手段。
这是商学院50％的教学内容，至于剩下的50％的内容就是参加各种演讲，活动，还有吃饭了。
通过这些活动，和各路商业大佬们取得联系，建立一定的人脉关系，最终收获成功……没错，商业法则最核心的一条其实就是人脉，有你有好人脉你就能够赚钱，这是整个商业中，最颠覆不破的真理了。
不过这些和我们无关，话题回到那些经典的商业案例上面。因为时代是不断变化的，一些真正顶级的商学院，那是每年都要收集各种各样经典的商业案例，然后拿这些商业案例来和自己的学生们分析宣讲，从而让学生们感知到最新的商业形态变化等等。
这也是很多企业喜欢吹嘘自己的产品，或者自己的老板登上了什么哈佛商学院的经典案例，然后这一切就显得非常牛叉一样。
不管这种吹嘘是真是假，就算说的是真的，但这对于消费者来说其实也没有任何意义。
因为登上哈佛商学院的案例，需要的并不是这个案例本身的产品质量有多么的优秀，对于顾客来说有多么的物超所值。
而是这个案例的商业营销，或者是商业理论，或者是商业手段等等的非常经典，能够把消费者忽悠的晕头转向，最后的乖乖掏空钱包来消费，这才是能够登上哈佛商学院经典案例的经典案例。
说白了，就是那些凡是宣传自己登上了什么商学院经典案例的东西，那都是在欺骗消费者上极为拿手的。
言归正传，像哈佛商学院这样的顶级商学院，他们每年都会有一个传统，那就是要评选历年的十大经典商业案例。
而且一般每隔10年左右，都会评选出最近10年的十大经典商战案例，最后还会评选出自古以来的十大经典商业案例。
让我们看一下，哈佛商学院在2020年评选出来的，从有数据收录以来的世界十大经典商业案例，其中排在第一的就是迪士尼的米老鼠……没错，米老鼠本身就是世界第一的经典商业案例，通过一只老鼠撬动全世界的文化格局，简直不要太经典了。
同时这只米老鼠也从哈佛商学院创建以来，就一直霸占着榜首的位置。
排名第二的是希爱力的商业案例，嗯，希爱力又有一个名字，叫做伟哥。
排名第三的是瑞安航空突围案例，再往下是可口可乐，再然后是宜家。
值得一提的是，我们华夏的老马和阿里巴巴崛起的案例，也荣登的这个榜单，虽然只有第9名的位置，但这也是不大不小的一个荣誉来着。
不过这是另一个世界的排行了，毕竟黄老板的世界里面连老马都已经不存在了。
而在这个世界里面，哈佛商学院绝对是全世界第1个开始关注江南集团的地方。
因为在哈佛商学院2002年评选出来的，当年的世界十大经典商业案例中，江南集团就位列第二，其依靠盲盒这种形式来销售皮具，同为一局扭亏为盈，甚至通过盲盒来占据一部分超市市场的神奇营销案例，成为了当年哈佛商学院所有学生都要学习的经典案例。
值得一提的是，等到2010年，重新改选全世界有史以来最经典的十大商业案例中，江南盲盒的案例异军突起，成为了仅次于迪斯尼的米老鼠OK和希爱力的经典商业案例。
而等到这个世界2020年的时候，江南盲盒就仅次于迪士尼的米老鼠了。
可2002年的评选结果只是一个开始，在2003年的时候，江南集团又一次登上了迪斯尼的十大经典案例，而这一次登上的则来自于OO的反击战，这个案例详细的分析了OO如何以一个后来者的身份，击败了当时占据全华夏90％以上的市场的选手QQ，成为华夏第一的即时通讯软件。
同样值得一提的是，在2006年的时候，这个商业案例稍微的改动了一下