专利技术系列- 第42部分

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　　　　８５３世界专利战

　　　　发五个系列十几种新的食品，投产之前向中国专利局提出了１４项外观设计专利申请，将全部新产品用专利保护起来。　在专利“保护神”的保护下，取得了年产值１。

　　　　６亿元，利税１５０万元的好效益。

　　　　兵来将挡，水来土淹

　　　　随着科技进步，现代企业的生产经营也发生了很大变化，突出地表现为高度的科技竞争。　科技进步，加速了产品的更新换代，企业欲发展就必须不断地推出新产品，以独、新、特产品占领市场。　所以现代企业发展竞争的关键是技术开发和技术竞争。　在技术开发中，如何利用专利制度，制定正确地专利战略，实施有效地专利策略，对企业的发展经营有重要的作用。广东湾仔工业公司中富瓶厂是全国同类厂中投产最早、质量最好、规模最大的一个厂。　然而，由于当初他们缺乏专利意识，没有认识到用专利法来保护自己的发明创造，使得其它厂家钻了空子，仿制其产品，造成了中富瓶厂大量的经济损失。　然而，模仿和创新终究是一对矛盾，这对矛盾有时会激化，但胜者似乎总是创新者。　该厂在困难面临时并没有退缩，而是总结了经验教训。　他们新开发成功的０。

　　　　５公斤ＰＥＴ饮料瓶，可以替代国家限制生产的金属易拉罐容器，且价廉物美，适用性强，深受消费者的欢迎。　就在新产品研制成功的同时，他们及时申请了专利，于是这种饮料瓶在市场

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　　　　专利争战系列　９５３

　　　　上大显身手、独步天下。尽管市场上仍不时出现仿冒产品，但这时他们不再束手无策了。　专利的优势就在于：不允许假冒产品砸正宗产品的招牌，于是中富瓶厂通过法律的途径制止了侵权，保护了企业的合法权益。在竞争市场中，有了专利这一有利武器，可以有利的抵御竞争对手的侵袭，做到兵来将挡。

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　　　　专利效益系列

　　　　效益是企业的命脉。而效益的产出已由原来资本力量的竞争，逐渐转变为技术力量的竞争，从单纯追求已有产品的高质量、低价格逐渐转移到开发新产品、新方法、新式样以求生存和发展。国有企业是民族工业的脊梁，是国民经济的基石与支柱，是科学技术转化为现实生产力的主战场。青岛海尔集团，多年前就委托上海科技情报所为其搜集钢板、压缩机、发泡材料等各类专利文献几万件，同时自建专利资料库。　凭借文献，开发出一代又一代领先市场的电冰箱，并在国际招标中连连中标。

　　　　专利的光采在于，启迪民族创造

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　　　　专利效益系列　１６３

　　　　精神，发掘蕴藏在我国人民群众中的发明潜力。以锦州为例。金城造纸厂的一种“制造胶印书刊纸的方法”

　　　　、锦州给水设备厂“微机控制自动给水设备”

　　　　、太和区医院的“玻璃陶瓷人工骨椎体”

　　　　、锦州市钢窗厂的“空、实腹结合式推拉钢窗”

　　　　、俏牌果仁公司的“超声波脱壳机”等一系列专利技术，给锦州市的科技和工业注入了新的活力。

　　　　不是说所有的离经叛道都是创造，但所有的创造都必须是离经叛道。专利产品“防盗保险车锁”

　　　　，安装在自行车前叉上，改变了以往安装在后轮上的一统天下，新颖，打开了市场。山东龙口粉丝，是传统的名牌产品。　在专利部门协助下，设计了一种能反映中华民族特色的、科学、新颖、富有美感，更适于应用的新包装袋，并申请了外观设计专利。　龙口粉丝的出口数量、价格在全国遥遥领先。是我国出口商品变“一等产品、二

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　　　　２６３世界专利战

　　　　等包装、三等价格“为”一等产品、一等包装、一等价格“的典型事例。

　　　　目前，世界上用来衡量企业是否有竞争能力，估量企业发展潜力，一个重要尺度就是以企业发明活动是否活跃，申请并取得多少件专利等工业产权方面的指标来衡量。丹东智力玩具厂是农民利用自己的专利技术创办的村办福利厂，１２０名职工中，一半是残疾青年，但１９８年年产值已达２５５万元。　他们利用专利法的保护，使产品占领了国内市场。海口罐头厂靠打破大锅饭，在本厂范围内解决“脑体倒挂”问题，先后开发出１３个新产品。其中“天然椰子汁”

　　　　、“粒粒天然椰子汁”淳香甜美、营养丰富，受到国内外专家的好评，是进入国际市场的王牌产品。已向中国、日本、英国等７个国家申请专利。平江县玉扇厂的“竹制品漂白生产方法”

　　　　实施后，创产值３００多万元，使每百斤楠竹可增值２０倍以上。从１８世纪中叶起，以蒸汽机发明为标志的产业革命，使英国成为世界

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　　　　专利效益系列　３６３

　　　　经济与科学中心长达２００年。德国１９世纪大力发展科技，借助重化工、冶金和制造技术的突破，后来居上。

　　　　１８世纪末的美国，建国时就注意以科技为本，经１５０年的努力，成为本世纪科技的超级大国。靠新技术立国的韩国，短短３０年国内生产总值增加了１００多倍。我国每年申请专利７万多项，批准３万多项。

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　　　　４６３世界专利战

　　　　超级垄断戒

　　　　专利的垄断性也是有一定界限的，超过这个界限，就会被反垄断法缉拿了。　在美国，企业的专利战略运用令人佩服不已。　但也有利用专利的垄断性，过份追求高额利润，以致触犯反垄断法，构成专利滥用。如美国的ＡＴ＆Ｔ公司就因侵犯反垄断法，被分成１２个公司；ＩＢＭ公司幸运地躲过了反垄断法的追究；软件巨人微软公司的超级垄断怨声载道，对手个个盼其侵犯反垄断法。支配世界个人机操作系统的软件巨人微软公司，在应用软件领域发挥了其巨人的作用。该公司的Ｗｉｎｄｏｗｓ已深深扎根于美、欧市场，在日本的普及推广也只是一个时间问题。据统计，１９２年微软公司的收入达２７。

　　　　５９亿美元，其中应用软件占４９％，操作系统占４０％，硬件占９％，其它占２％。最近，微软公司董事长盖茨自豪地说：“我们的ＭＳ—ＤＯＳ已成为个人机操作系统的产业标准，能致蓝色巨人ＩＢＭ公司于死地，新的操作系统Ｗｉｎｄｏｗｓ也在逼得苹果公司走头无路。　目前，推出不久的ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ肯定也会打垮掉ＵBＮＩＸ。

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　　　　专利效益系列　５６３

　　　　微软公司的垄断性令所有的竞争对手惧怕三分，有强大的知识产权作后盾，但是由于微软公司的超级垄断已激起一般软件公司的愤怒，因而也形成了一股反对微软公司的浪潮。因而人们指责微软公司“利用在操作系统上占据的压倒优势，扩大其应用软件的市场占有率。”

　　　　这事惊动了美国联邦贸易委员会，该委员会对微软公司“利用垄断地位”进行调查，由于证据不足将不提出起诉，而改用行政措施处理。　这次打击虽然没有象ＡＴ＆Ｔ公司那样被分成１２个公司，但也是一个震动，同时也给竞争对手一个机会，ＩＢＭ和苹果公司抓住这个极好时机，ＩＢＭ将于年内推出操作系统Ｗｏｒｋ＆ｐｌａｃｅ，同苹果公司合资的Ｔａｌｉｇｅｎｔ公司也将加快开发面向对象技术的操作系统Ｐｉｎｋ。由于软件界对微软公司的反抗情绪，很可能转向这两种软件，若果真如此的话，微软公司就惨透了。垄断尚可，一旦形成超级垄断，就令人担忧了，微软公司的处境，令人深思。

　　　　专利覆盖

　　　　经过长期市场经济的熏陶，世界上各大公司为确保在竞争中的有利地位，在竞争中不惜一切代价去抢占制高点，竞相申请专利。　有的公司每年专利申请量少则上千件，多则上万件，并在专利的竞争中灵活运用各种专利战略和战术，为自己在国内外市场争得一块唯有自己可以纵横驰骋的地盘。这就是他们能够长期称霸国际市场的秘密。

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　　　　６３世界专利战

　　　　美国菲利普石油公司用积极的专利覆盖战略，卓有成效地保护了本公司的利益。该公司研制成功“聚苯硫醚树脂”技术后，抢先及时申请了专利，使该公司在这一高新技术领域占据了领先地位。在激烈的市场竞争中获得了绝对的主动权。为保护已取得的基本专利，他们又相继申请了３００多件有关的外围专利，组成了有关“聚苯硫醚树脂”的制造、应用、加工等方面的牢固专利网，层层布垒。　在这强有力的专利网保护下，未经许可任何人都难以越过雷池一步。　即便是基本专利已过保护期，外国专利仍在有效期内，仍受法律保护，无疑这种严密的专利覆盖战略给该公司带来了更大、更长远的利益。

　　　　Ｓｏｒｙ的远见

　　　　美国的麦克维伦公司新近研制出一种防复制的系统，这个系统是用一种特殊的方法处理磁带，使之不能被复制，他们宣布，这种系统将首先应用在一部叫“棉花俱乐部”的新故事片中。　正当他们将要欢庆胜利时，悄无声息的日本Ｓｏｒｙ公司却站了出来，阻止其去进行此项计划。因为Ｓｏｒｙ公司早在１９７６年就该种系统申请了专利，这项专利几乎被人淡忘，没人注意到它的存在。　然而它却阻止了麦克维伦公司出售该系统，并有效地阻止了麦克维伦公司新专利的问世。Ｓｏｒｙ公司的这项设计在刚刚开始的时候，让人百思不解。　一个生产录象设备的公司，却发明了使自己产品不能复

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　　　　专利效益系列　７６３

　　　　制的系统，真是奇怪。　然而，正是被认为鲁莽与愚蠢的行动十几年后救了企业，真可谓是聪明之举。

　　　　欲张弥盖

　　　　企业竞争胜负的关键是技术，在激烈的技术竞争中，如果对新技术不保密使别人很容易得知，无形中给竞争对手提供了有价值的信息。　专利法对发明人授予专利权，对其发明进行保护，但作为代价，发明人必须公开其发明，给别人利用其发明的机会，以促进新技术的产生和研究。美国国际商用机器公司（ＩＢＭ）

　　　　为保护自己产品，煞费苦心地运用专利申请技巧。１９８０年，该公司研制出一种新型半导体器件时，为避免同行的注意，该公司用常常被忽视的小语种——德语在欧洲提出了专利申请。　结果，用德文撰写的专利申请文件在两年之后才被发现。由于专利申请时用了绝招，为该公司赢得了两年时间，为竞争创造了有利条件。

　　　　无形“财富”

　　　　一个成功的企业最主要的财产是其拥有的无形资产；企业的竞争，实质是无形资产的竞争。　它包括专利、商标、商誉等，虽说它不如厂房、设备等有形资产直观，但它们都同

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　　　　８６３世界专利战

　　　　样具有价值和使用价值。　在一定条件下，无形资产转化为有形资产，将会创造出不可估量的财富。无形资产值万金。日本人对此很有眼光，六十年代初，日本索尼公司生产出一种便携式耳机准备销往美国市场，美国人当时就讨价还价要用美国商标。　日本人不干。３０年后的今天，索尼成为世人瞩目的闻名商标。眼下，国内还有一批企业未意识到“无形资产”的重要性，以及如何利用“无形资产”来开拓市场，提高效益。　如国内外久负盛名的茅台酒、景泰蓝等商品，在国际市场上的价格十分低廉，产品中含有的商誉、专有技术等价值都被忽略了，给企业带来了较大的损失。　上海某家企业在与外商合资时，忽略了对本厂拳头产品的评估，致使企业数十年来市场占有率很高的老牌商标从此消声匿迹。无形资产价更高。　美国可口可乐公司一年的销售额不足１００亿美元，但其商标、配方就值３００亿美元。无数个例子告诉我们，无形资产与固定资产及流动资金同样具有价值和使用价值，企业必须充分提高对无形资产的认识，注意保护自己的商标、发明等技术资料。

　　　　生财有道

　　　　当今世界，市场就是战场，专利已成为制约和打击竞争对手的有力武器。　发达国家的企业，成功地将专利战略运用到国外，生财有道的日本人，灵活地运用专利进攻战略，采

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　　　　专利效益系列　９６３

　　　　取一种柔性的亲和态度，有效地达到了开拓国外市场的企业经营目的。为了缓解国际间贸易摩擦，日本人放弃了单纯地向国外出口日本国内制造的产品的一贯作法。　而采取利用专利技术作为资本，在所取得专利保护的国家与地方内，合资或独资建厂的政策，生产出的专利产品就地销售。　这样，既发挥了专利垄断市场，制约竞争对手的作用，又可以此赚取丰厚的利润，弥补投资资金的不足。　例如，日本厂家利用在美国的专利技术，在美国当地投资或合资建厂，就地销售拥有美国专利的由美国人生产的日本产品，这虽有与美国同行进行竞争的一面，但还可为美国人提供就业机会。　这从美国人民的购买心理上更益于接受。日本的日立公司，在８０年代曾连续三年列入美国拥有专利最多的前十佳企业的行列之中，并在１９８６年跃至首位。

　　　　货真，价实，效益

　　　　发达资本主义国家都把国际技术转让纳入民法、合同法等调整的范围，而没有制定直接管理技术转让的法律。　它们主要是通过工业产权法，反托拉斯法或限制性商业做法等法律，规定对工业产权的保护及其转让的规则，对技术转让协议中违反反托拉斯法的行为加以限制或制裁，对技术转让加以管理和控制。如日本１９８１年颁布的《关于修改外汇管制与外贸管制的法律》，法国１９７０年制定的《关于与外国人订立

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　　　　０７３世界专利战

　　　　获取工业产权和专有技术合同》，日本１９４７年和联邦德国１９５７年所颁布的反垄断法等。发展中国家一般都颁布有专门调整技术的转让法律。　这是因为发展中国家在国际技术转让中处于经济实力较弱的引进方地位，从而需要制订特别的技术转让法律以保护其正当的权益。其中比较重要的影响较大的有如下一些国家的法律：