但是从2003年开始，一旦Borland或是IBM推出整合Modeling工具和开发工具的新一代
软件之后，面向对象、Modeling和Design Pattern等技术将被压缩到开发人员的核心
基本技术之中。这代表未来的开发人员必须熟知面向对象、Modeling和Design Pattern
等技术，再也无法逃避学习这些重要的软件技巧。
因此，我们可以说信息公司的合并不但影响这些软件公司之间的竞争，也会对开发人
员产生影响。在面向对象、Modeling和Design Pattern等技术成为开发人员的核心技
能之后，当然可以增加软件开发的速度和可靠度，这对于整个软件产业而言是正面的
结果。对于像Borland或是IBM等公司，由于让UML和Modeling技巧和产品成为一般开
发人员必须拥有的技巧和使用的产品之后，也可以通过更大量的市场来弥补产品价格
下滑的损失。一旦UML/Modeling技术大众化和产品平价化之后，软件公司反而可以拥
有更多的收入。
面向对象和Modeling平价化之后便会开始进入开发人员的生活之中，也会开始影响我
们开发软件的方式和流程。这两者会像从前的其他技术，例如Client/Server、数据
存取和Web等，慢慢成为几乎每一个开发人员必备的技术。然而不同的是，面向对象
和Modeling对于我们的思考模式却有更大的影响和改变，因此造成的影响也将远比从
前的技术更为深远。因为除了面向对象和Modeling的思想和开发流程之外，伴随着它
们而来的将是更多的软件工程和软件技术。
不过对于开发人员来说这实在是一条辛苦的不归路，学习的道路不但没有尽头，沿途
还充满了艰辛。软件开发工作真是个辛苦的行业，不是吗？不过反过来想，软件开发
生涯也将是充实、满载而归的路途，不是吗？
准备迎接时代的来临
2002年是初临的时代。虽然的初鸣并没有给人太亮眼的表现，但是同七八年
前Java初次展现于舞台上时相比较，的表现并不逊色，甚至比当年的Java表现得
更好。
在2003年，Microsoft更准备推出新版的、 Server以及新的开发工具，
而且大部份的调查也都指出将开始在2003年起飞。面对Microsoft一连串强势的
动作，我们其实可以预见也即将更为活跃和更有影响力。其实我也很想了解
在2002年到底表现得如何？除了市场上许多的书籍、文章之外，我也在业界和许
多朋友讨论以及询问2002年在信息界使用的状况。我得到的结果都是在评估
之中，实际使用开发的产品还不多，但是ASP被使用的情形则是令人惊讶的
快速。我已经发现许多的网站开始使用ASP来开发，可见和当初的Java一样，
是从Internet/Intranet开始入侵日常的信息应用。
最近一份的调查报告终于把在2002年使用的粗略状况呈现出来，显示出
的确已经有了初步的成果，虽然也许没有达到Microsoft的期望，但是也有不错的成
绩。下图是ASP在这份调查中的结果，读者可以看到，已经使用和准备使用ASP。
NET的比率已经超过50％，而且已经有18。9％的软件人员在使用ASP开发Web应用
系统，这对于推出才1年的技术来说是非常惊人的，也可以说ASP是非常成功的。
而下一份图形则显示出开发人员对于Microsoft Server的使用情形。从数字结
果可以看到 Server的接受度也非常高，也有超过50％的接受度。可见在Microsoft
推出下一代的操作系统之后市场反应也会非常的正面。
从上面的两个统计结果来看，已经比我们想象的更快地进入实际的应用领域中。
在2003年看来准备在Microsoft Windows平台讨生活的开发人员的确是开始需要学习
了，因为很可能从2004年开始我们便将看到Windows平台又将进入世代交替的现
象。
Borland的未来
Borland正站在十字路口上，面对未来的方向。数年前Borland错失了开发消费型软件
的契机，以致无法持续成长为更为强大的软件公司。看着Borland从2000年开始一连
串的发展以及在2002年完成的并购动作，我们可以看到Borland已经选择了另外一条
道路，那就是全力往企业市场前进。
企业市场一向是获利丰富的市场区块，这也是为什么Microsoft在称霸了客户端市场
之后急于切入的市场。不过企业市场也是更为危险的市场，因为在这个市场中的竞争
对手不但更大、更强壮，而且竞争的规模也远超过一般的软件市场。这也是为什么在
这个市场区块中的竞争公司几乎都是数一数二的公司，例如IBM、SUN、HP和Microsoft
等。Borland如何同这些资源丰富的厂商竞争，对于Borland的管理阶层将是非常严酷
的考验。
不过，这似乎是不得不走的路，因为Borland传统的开发工具市场虽然在持续成长，
但是传统开发工具的价格却不断下滑。例如当年Borland C/C＋＋3。1的价格是一套799
美金，现在的C＋＋Builder Professional的功能比当年的Borland C/C＋＋3。1多了数倍
的功能，但是价格现在却只有399美金。这是许多信息产品相同的命运。Borland必须
想办法扩充其他的市场，否则，只能像许多的开发工具厂商一样等着成为历史。既然
数年前Borland错失了像Symantec成功地打入消费型市场的机会，因此，进入企业市
场似乎是Borland无可避免的道路。
问题是Borland如何在企业市场以小搏大、对抗世界一级的信息大厂呢？原本这样的
情势实在不怎么看好，没有想到在2000到2002年，世界历经了全球的不景气，许多信
息厂、甚至包括许多一级的信息大厂例如HP、Rational、IONA等都面临了前所未有的
严酷考验，不是元气大伤，就是被并购消失于历史之中。反而Borland通过公司有史
以来最聪明的并购，不但成功地取得了关键技术和产品，更重要的是，Borland在顿
时之间取得了一个绝佳的地位和制高点，拥有其他厂商所没有的完整产品线。这让
Borland进可攻，有机会成为一流的软件大厂，重回世界一级的软件信息公司。也可让
Borland退可守，成为小而美的独立软件公司，继续下一个10年的经营，甚至能够以
最好的价值和其他的软件公司合并成为更大的软件信息公司。这也是为什么最近一直
有传言称Microsoft、BEA、IBM和Oracle都在重新审视Borland的价值，并且重新评估
Borland这位突然之间实力大增的竞争对手。
当然世事有得便有失。Borland在极短的时间之内取得许多的公司、技术、产品和企
业文化，如何整合这些对于Borland来说也是一个挑战。在下一章中，我也会提出一
些Borland面临的问题的个人看法。不过从Borland的走向来看，不管如何，势必需要
面对和克服这些挑战和问题才能够持续在软件产业中竞争下去。我个人认为，Borland
必须赶快在下面的事项中取得领先的地位才能够拥有高度的竞争力，并且顺利地面对
其他的竞争对手。
提供全方位的开发工具
既然单靠开发工具已经无法在现在的软件竞争中取得一定的优势，那么Borland必须
发挥技术优势，并且整合所有的产品以便在Java和平台提供全方位的开发工具。
目前，Borland已经形成了完整的软件应用供应链。我预见Borland除了会在不久的将
来提供整合性的开发工具产品之外，应该会持续在测试工具领域取得关键技术和产品，
以便形成更强劲的产品线。Borland最近推出的OptimizeIt ServerTrace便是向这个
方向努力的一个很好的例子。
为什么？因为在日后开发工具日趋整合之后，整体的测试工具便显得重要了，因为在
整合的开发工具中牵涉到的技术或是组件模型将会非常复杂，而传统的测试工具已经
无法处理这些复杂的应用。这是为什么目前在测试工具市场能够同时存在多种用途的
测试产品，而且由于测试工具市场快速地成长，因此，目前这个市场的利润相对的比
开发工具好得多，例如出品LoadRunner的Mercury公司便非常成功而且成长得非常迅
速。因此当大型软件公司开始注意到这类产品的重要性以及相对的价值之后，势必想
要进入这个市场。而Borland在拥有了分析/设计、Modeling、开发工具、基础测试工
具和组件模型以及分发平台之后，补强在测试领域的工具便很自然地成为下一步了。
一旦在测试市场拥有强劲的技术和产品，Borland的实力将更为强大，同时可通过全
面、整合性的技术和产品而保持合理的利润，以提供持续成长的推动力。
提升开发工具的价值
当开发工具的价格不断下滑之后，Borland面对核心产品市场的趋势应该如何处理呢？
这并不难解决。既然开发工具已经逐渐成为大众化的产品，高价的入门开发工具时代
已经不可能再回来，那么Borland可利用产品区隔来增加这类产品线的收入，而这正
是Borland在最近几年采用的策略。所谓开发工具产品区隔，是指在原有的产品线中
提供更为高阶的产品，以吸引金字塔顶端的软件人员。例如Delphi原本提供三个不同
的产品线：Personal、Professional和Enterprise。到了Delphi 6之后开始加入
Architect和Studio的版本，以便增加产品的附加价值，吸引资深的Delphi开发人员使
用这些高阶产品，JBuilder终究也一样会采用这种策略。否则，世界上将仅仅Microsoft
能够以不惜血本地大量抛售开发工具以便维护其Windows平台的利润，而任何软件公
司都需要一定的利润来持续经营的。
进入Run…Time市场
请读者现在想想，在软件产业中除了像Microsoft是靠大量的消费型软件大赚其钱之
外，其他最赚钱的软件公司是靠什么种类的软件在赚钱呢？答案便是靠所谓的Run…Time
软件赚钱。什么是Run…Time软件呢？让我指出几个例子读者马上就了解了。例如Oracle
最赚钱的产品Oracle数据库就是属于Run…Time软件，IBM和BEA的EJB服务器也是属于
Run…Time软件。Run…Time软件拥有大量使用、分发授权的特性，因此拥有相当良好的
获利水准，甚至能够和消费型软件并驾齐驱，一种以大量取胜，一种以价值取胜。
Run…Time软件一直是Borland想要拥有和进入的市场。从当初并购Visigenic和Entera
开始，Borland就有这种想法。只是当初Borland的产品尚不够齐全，管理阶层也没有
经验，因此一直不知如何进入这种市场。现在Borland产品线已经相当齐全，管理阶
层也有相当大的雄心，因此，这是为什么Borland一直坚持持续开发CORBA和EJB服务
器的原因。如果Borland能够在Run…Time软件市场成功，又能够通过InterBase数据库
进入嵌入式数据库市场，再通过整合开发工具大军横扫市场，那么，我可预见Borland
将可快速重返全世界前10大的软件公司，恢复昔日的光彩和雄风。
结论
2003年对于Borland是重要的一年，因为Borland在整合了许多的公司之后如何在2003
年推出新一代的产品，对于Borland的管理阶层以及R&D都是一项考验。此外，随着。
NET的脚步不断逼近，Borland也必须尽快推出之下的产品。许多人对于Borland
如何在下继续在开发工具市场竞争充满了期望、疑问和困惑。不过，随着Borland
取得了Modeling、分析、测试和分发技术/产品之后，Borland的确可以在下推出
Microsoft无法提供的开发工具和解决方案。我个人也非常期待Borland能够尽早推出
下完整的产品线。如此一来，Borland不单是以开发工具和Visual Studio或
是其他开发工具厂商竞争，还将提供更为全面的低、中、高产品线来竞争。这正
可突显Borland的不同。而且Borland将可再把竞争门槛往上提升，象征新一代Borland
的竞争力。Borland从80年代率先推出In…Memory开发工具，90年代推出可视化集成开
发环境开发工具，到了2000年之后，如果又能在下率先推出新世代的整合性开发
工具，那么即代表Borland又将再次改写开发工具的意义，持续下一个10年的竞争领
先地位。Borland是否能像凤凰一样浴火重生、并且再次展翅飞翔呢？
其实，我认为2003年对于BEA和IBM来说也将是分出胜负的一年。如果BEA无法在2003
年增加WebLogic的竞争力，那么IBM的WebSphere将在开发工具和Modeling工具的助阵
下逐渐向WebLogic攻城略地，蚕食WebLogic的市场占有率。随着HP淡出EJB服务器市
场，SUN的iPlanet无法在市场上取得优势，看来IBM在Java阵营的影响力将会愈来愈
大。这对于SUN是一项警讯，因为现在SUN除了还控制Java语言、JDK和EJB的规范之外，
在Java开发工具、EJB服务器市场节节败退。现在，甚至在Web Service规范、Web开
发规范等方面也都沦陷于IBM/Microsoft和Apache，SUN在Java各方面的势力真是日渐
式微。
而目前看来处于真空的市场也即将出现变化。一旦势力兴起，必将冲击Java
的市场。那么对于许多Java厂商和EJB厂商会发生什么影响呢？对于企业信息应
用会产生多大的影响力？何时将对Java产生穿透力？这些影响和变化也都将从2003
年开始发酵。
我认为2003到2004年对于信息界来说将会发生数件重大的事件，信息势力也将会被重
新划分而产生新的主控力量和领导厂商。我们就等待着精彩好戏的上演吧，2003/2004
这两年绝对不会是寂寞的年份。
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第十四章 传奇的篇章仍将继续！
对于Borland来说，2001/2002年实在是很奇怪的时期。因为在这段时间里，Borland
无畏�