人嘛，机械行业是如此的不景气，连机械部都要被取消了。别的不说，东三省的人员，只要光电竖起大旗，那是要多少有多少。
但《精密机床》成立还不到两年时间，就开始几何级数般的扩张，确实有些说不过去。所以他也就勉强被说服了。
“第二个原因，术业有专攻，这点我就不多重复了。《精密机床》什么时候能够在国际上取得一席之地，什么时候再来讨论扩张，尤其是跨行业扩张的事情。”
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“老刘，你是不知道现在的市场情况啊。韩日的高端机床不卖给我们，低端机床又打得我们没有还手之力，我们很多企业都已经停工，减产了。”
李局长有些急了，打起了悲情牌。改开初期主要是三来一补，生产线都是全线引进。在这种大气候下，辽省的机械及设备制造类企业，普遍面临滞销，减产，停产的状况，而且这种势头，远远看不到尽头。
“你们可不能看着不管啊！”
“李局，关于数控技术，我方有个建议，那就是参考《精密机床》，成立几家合资公司，技术由工大的两个院系提供。相信经过这轮与精密机床的合作，他们更有经验了。”
“是吗？可是资金问题怎么解决？”
技术是一个方面，但是更重要的是钱。精密机床这两年也赚了一些钱，另外它背后有金主，市场也不缺。
“资金有困难的话，我们可以帮忙协调。”
“是吗？你们肯入股？”
“是借款还是入股，都可以慢慢谈。”
钱是英雄胆，刘兴安说话，底气足得很。转战商界后，他的影响力不降反升。光电系的几家设备企业，都是各自领域的领头羊。
“这好！这个方案好。”
采用新方案，新公司，奉天方面天然就会居于主导地位。这实际是个更优厚的方案。技术上，辽省也不缺高校，到时候再拉几家学校进来，更保险一些。
“不过你刚才为什么要说，要成立几家公司，而不是一家呢？”
听言听音，李局长敏锐意识到隐藏的信息。
“这是我方的建议，其道理与不赞同《精密机床》迅速扩大，原理相同。先做强，再谈做大。”
成永兴是对国内企业的贪大求全的风气，有些怕了。在历史的长河里，无数次证明了，吹气球般扩张起来的企业，下场都不怎么太好。
蛇吞象，如果不成功，只是自爆了事。
可如果侥幸成功，领导人就会把这种成功当成必然，在胆大心黑的道路上不停狂奔。就跟二战前的日本一样。
巨人集团，德隆系等，一个个曾经的气球，先后消失在历史的长河里。
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“可这么搞，到底是为什么啊？”
孙春生听了半天，听迷糊了，也听明白了。
闹了半天，所谓的新方案与增资入股方案，最大的区别，就是他们，也就是《精密机床》的管理层被抛开了。
“哈哈，这个嘛，还是那句话，术业有专攻。你们还是安心在精度上下功夫就好了。”
刘兴安只能打个哈哈。他对年轻老板决定里的自相矛盾，也有些疑惑。
在成永兴心中始终有个警铃。奉天方面的历史，不怎么让他放心。
《奉天机床》在下世纪初，曾开发出新一代的数控加工中心平台，市场反响不错。但面对成绩，管理层犯了贪大求全的错误。在市场上，采用以租代售的方式，玩起了金融游戏，最后不但把自己弄爆了，还拖带了一大片被他们吞并的机床企业下水。昆机等最后只能破产了事。
对于非主业项目，成永兴手里既没有合适人选，又没有精力。
光电成名这么久了，一个前来投靠的后世大佬都没有。也不知道是不是王八之气不够的缘故。重生到现在，他的帮手，还是他的大学同学，前世的朋友圈。
人力有时而穷，对于照顾不过来的行业，一些小忙能帮则帮，至于具体的日常管理，避而远之，眼不见心不烦。
如果再有点能力，就是尽量分化他们，使这些企业不要搞得太大，就是有一两家自爆，也不影响全局。
光电内部，他采用的也是分而治之的方法。一个液晶产业，都要分成三个。设备集团就更不要说了，每成熟一个，就独立出一个来。连后勤集团，都已经分化成好几个经营实体了。
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“那我们接下来要怎么发展呢，怎样才能做强呢？精度的提高，可不是一朝一夕的事情啊。”
孙春生等管理人员，一头雾水。他们已经没有了选择。
“小成建议你们转型，调整企业管理及质量控制体系，采用精益生产方式。”
“精益生产？”
工业企业的技术指标，都是硬指标，例如加工精度，加工能力，成本控制等。
而精益生产则更多的是一种管理方式。当然这个词，有些人还是知道的。后世被人吹上天的日本工匠精神，指的就是精益生产方式。
“是要我们引入日本技术吗？光电方面是有什么新渠道了吗？”
这是出国的机会来了？
“我们这边没有，如果你们有兴趣收购一两家日本企业，我们也不反对。”
“没有引进技术，那精益生产方式，要怎么进行呢？”
“小成说的对！就你们现在的状态，还是不要想着扩大了。”
刘部长倚老卖老的给了句评语。
“你们不要什么东西都想着引进。精益生产方式，又不是日本人发明的。他们怎么学的，你们照着走一遍不就行了？”
“精益生产方式，不是日本人发明的？”
会议室的众人，都起了好奇之心。”
如今最受大家推崇的，不是美国，而是日本。日本的机械，电子产品，包括半导体产品，正如日中天，打得美国人满地找牙。
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“这你们就不知道了吧。呵呵。我也是才知道不久。”
刘部长刚听说的时候，也是不信，可是他找人一打听，才发现确实如此。
“我跟你们说啊。。。”
日本做为后起的工业化国家，其产品，尤其是机械类产品，在国际上就是劣质产品的代名词。这点在与苏联的两次战争中，表现得相当明显。
苏联的坦克等装甲车辆，被德粉黑得不像话，但就是这样，在诺门坎战争战役，和二战结束的最后一战，都是摧枯拉朽，吊打日本。
日本的工业品，也就是在被其武力征服地区才有市场。当二战结束的时候，日本制造，甚至被视为垃圾质量的代名词。
但到了70年代，日本制造就变成了质量优良的代名词。
这一切的转变，都来自一个美国人，威廉·爱德华兹·戴明。
他仅仅用了5年时间，就使日本制造起死回生，再加上朝鲜战争的帮助，日本的制造业就此起飞。
为什么精益生产方式在美国没有开花，但在日本结出了硕果呢？
这跟当时美国的国情有关系。享受着两次世界大战的红利，经济一片繁荣，根本没有什么人去在乎质量。反倒是目标管理概念，切中了美国企业急于降低成本、提高绩效的想法。
目标管理思想，后来成了美国的主流，也因此导致了世界范围的产业大转移。哪个环节的利润低了，就把哪个环节切掉。
这个思路，我国也在采用，例如，某些地区采用的腾笼换鸟政策。
第666章 人
“管理模式啊，好吧。不过这种调整可不是短期能够看到结果的。”
“我们等得起。日本一个国家用了五年，你们一间企业，五年够了吗？”
“既然这么看得起我们，那我们就试试。”
听了一堆讲古，大家总不能不给老部长面子吧。
不过精益生产方式，确实是最适合《精密机床》的。
精益求精的精髓，就在于对质量目标的不断循环迭代，它能够实现的前提就是稳定的职工队伍。
在终身制雇佣体系下，产能是无法快速转移的，大家或者抱团向前，或者一起沉沦。
精益生产方式在机械行业，尤其是接近永久雇佣的国营企业中，就是不二选择。
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散会后，田旭等人陪着刘部长一起往回走。精密机床，冰城量具的办公楼，离工大南区很近，走路就可以了。
“为什么精益生产这么好，全彩他们没有采用呢？”
“世界上没有什么是绝对的。精益生产方式，适合机械行业，但未必适合其他行业。”
LCD技术，能够被日本死中求活，走出一条活路，就是精益生产方式的威力。而一旦出现了革命性的新技术，新设备，几十年，无数人积累的经验，价值就归零了。
“不明白。不过您这么一来，我们总算可以交代了。”
田旭和王凤俪两人的心情十分放松，会议虽有冲突，但结果不错，皆大欢喜。
“我就知道会是这样。以后有人问，把事情往我身上推就行了。”
刘兴安大包大揽。他如今的地位十分超然，日子过得比在学校还要滋润。
“不过，这个精益生产方式，真是好东西啊！”
“能不好吗？日本一个国家，因为它都发达了。不过我们又不是搞管理的，暂时还用不上。”
“就是搞技术，搞科研，精益生产方式也是有用的。”
老部长再次语出惊人。
“咦？这怎么说？”
“精益生产方式，实际是精益求精，它代表的是永不放弃的精神。”
“不明白。”
田旭和王凤俪都站了下来，等待答案。
“你们都知道，光电是靠什么起家的吧。”
刘兴安最近看了不少文献，也算有了一点愚见。
“LED大屏，这谁不知道？”
“现在呢？这个产品你们还能看到了吗？”
随着LED的日益大众化，LED大屏，就是一些山寨小厂也能够生产了。曾经几百万一块的屏幕，现在已经掉价掉到几万元，卖得比LCD显示器都要便宜。。
“那是因为产品利润下降了，利润低的产品，不转移出去，高利润产品如何上马呢？”
两个人差不多异口同声的驳斥。光电的起家史，一直是全校师生津津乐道的话题。
“你们有没有想过，如果光电没有新产品，现在的下场如何？”
“这怎么可能？刘部长，你也太钻牛角尖了吧。”
人行道上留下了众人远去的身影，话题没能继续下去。但这个话题，才是真正需要反思的事情。
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精益生产与目标管理，核心的区别，实际是对人的看法。
精益生产方式里，把人看成资产（Asset），先有人，后有公司。这点在日本，德国以及北欧国家比较常见。由于历史的原因，很多企业传承数百年，员工和企业是一体的关系。
而目标管理方式，核心目标为利润。把人看成资源（Resource），是成本。人，作为资源，是可以，而且应当被节省掉的。
在这种指导思想下，员工有什么动力，对工艺，工序进行不断优化组合？
提出个好的优化方案，弄不好反而把自己给节省了。
随着中国经济的起飞，一些低端产能向其他国家转移。但随着低端产能的转移，中高端产能，也有了松动迹象，例如三星的手机生产，就全转移去了越南。
按照精益生产的思路思考，这些低端产能，真的就在国内活不下去了吗？
人工成本高了，就不能开发些AI机器人来解决成本过高的问题吗？
纺织专用机器人就那么难搞吗？
只有报着必胜的决心，才能找出一条活路。
腾笼换鸟，总有一天，会没有鸟可换的。
今天我们嘲笑世界依靠中国的口罩，但会不会有一天，我们也要进口这些口罩呢？
有些头部企业所采用的，三十五岁就强迫淘汰员工的做法，带给世界的，是真正的成功吗？
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有个小国的做法很值得推荐。
新加坡1965年才立国，在过去的几十年里，经济上不断进行转型，从旅游，到纺织业，到电子工业，到半导体，到生物制药，到金融，其转型跨度之大，难度之大，远比东三省要大得多。
为了帮助国人适应变化，他们推出一系列政策。
成人参加各种学历学习，或者长期学习，均可以享受9成甚至是100％的补贴。除了大型补贴，每人每年还可得到500新币（等同2500人民币）的教育代币券，用于支付小型，短期培训项目，例如糕点制作。
这些看起来无关的培训，点点滴滴汇聚起来，支撑了不同时期对不同技能的需求。
靠持续教育来适应时代变化，哪怕就是人退休了，也不断进行培训，比45岁就把劳动力推向养老体系的做法，高明到不知道哪里去了。
《老龄化社会》，这个名词本身，就代表着放弃。
后世不少地方开始转型，从抢项目，抢资金，过渡到到抢人大战，抢年轻人。但在他们身边的中老年人，确被放弃了。
人类经常犯的一个错误就是，对已有的东西不知道珍惜。失去了以后，又追悔莫及。
东三省在80年代不珍惜工业基础，90年代不珍惜教育体系，00年不珍惜人力资源。
人口红利有几个阶段，第一个是劳动力红利，也就是年轻人的数量。第二个是女性红利。第三层是技术工人，工程师红利。
这之后还有一个阶段，那就是成熟人口红利。新加坡就在此阶段。
在这个阶段，年轻人虽然不足，但人口总数还在。中老年人的知识结构，也许并不符合当前社会需要，但他们的底子都在。只要稍加培训，就可以转型。
一切的竞争，归根到底，还是人的竞争。
对于新加坡，对于东三省，这些高素质的人本身，才是最后的希望。
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事情回到了原点，人是 Asset 还是Resource？
不同的思路，带来不同的结果。
人的潜力是无穷的，学到老，活到老是我们的祖训。
年轻人有创业的热情，中老年人就没有了吗？
中老年人有阅历，有人脉，有资本，在这个比钱的年代，�