可你如果说想要拿高能粒子对撞机去找到高能粒子，那就和这三条路线没有关系了，这就按理来说绝对是不允许批准的。
这样的批准权限原本都集中在倪光南一个人身上，他认为这个项目符合三条路线之一，那就能够直接予以批准，然后给予经费进行研发。
黄老板本人因为信任倪光南，同时整个光电研究所也一直不断的有成果拿出来，个人终端的研发进度也很快，所以黄老板一直没有过多干涉，甚至都没有去进行过调查，直到今天这档爆发出来之后，才落得现在一片狼藉的状态。
谁能够想得到，在倪光南批准的一千五百多个项目里面，居然有超过2/5的项目都是与三条路线无关的项目呢？
当然了，其实黄鹤也能够大概明白倪光南的想法，首先是有些项目看上去确实模棱两可，似乎确实可能和路线有关，而倪光南是喜欢科研，同时讨厌麻烦的性格，觉得如果拒绝了肯定会非常麻烦，那就干脆批准了。
剩下的那些完全没有关系的项目，则多半是这些项目的负责人来找倪光南聊天，说自己的项目对国家未来的科技发展有多么的重要，这个项目和技术如果掐在外国人手中会被卡脖子云云，而这正是倪光南个人的死穴，他总是希望祖国的科学技术能够大跨步的发展的，于是哪怕明知道这个项目其实和三大路线无关，可倪光南想着就这么花费一点费用也不打紧，于是也就批准了。
结果这样的情况越来越多，最终倪光南习惯成自然，只要项目确实有研究的意义，他几乎都不会去阻止，而是默认通过。
当然了，通过审核可以确定，倪光南审核批准的所有项目都是确实对科技发展进步有着推动意义，从来没有批准过任何无聊的，毫无意义的，比如研究什么个子矮和秃头之间有没有什么必然联系之类的项目，那都是一概不批准的。
不过倪光南也没有想到，这些项目里面其实还有一些包藏祸心，恶意借用公司资源给别人研究的项目，最终导致负责人锒铛入狱的情况什么的。
总的来说，倪光南或许确实是一个好人，但绝对不是一个合格的负责人，更不适合拿着项目审批的权限。
事实上黄老板在此事件之后，也不认为将这样一个权限放在一个人手中是一个合适的选择，因为一个人的人品就算再高洁，那他也是有着自己的喜好和倾向的，那么就会天然的按照自己的喜好与倾向以及性格特点来做事。
而且想要欺骗一个人也非常容易，只需要把项目包装的非常贴近三大路线就行了，而一个人所有项目的话，又势必会出现精力不足，无法对所有项目全都严格审核的情况出现。
于是乎，这一次的改革就酝酿而生了，其中审批制度就成单人审批，直接变成了群体审批的制度。
这个制度其实参考了西方的陪审团制度，根据公告表明，所有项目来源依然是分为两种，其中一种的集团层面下达的项目，这是最高级别的项目，研究中心会根据实际情况来分配研发人员负责。
而研发人员必须无条件的优先履行集团下达的研发任务，不得有任何推迟搪塞。
至于第2种由研发人员自己提请的项目，则首先要进行项目公示，该项目会在整个内网的网站上面进行公开，所有拥有内网权限的人员都可以浏览项目，如果觉得这个项目与三大路线无关的话，可以对项目进行命名举报。
当举报人数达到一定标准之后，该项目就会自动进入加强审核环节，直接交由集团总部，又江南集团总部来进行审核确认。
而如果项目通过了公示的话，则交给研究所所长进行单独的审核，如果单独审核不通过，要么就直接放弃该项目，那么提交人可以直接将项目送到集团总部，由集团总部负责审核。
不过这个后果就比较严重了，如果总部审核通过的话，那研究所的所长就要接受调查。而如果审核不通过的话，则提前审核人会受到相应的调查，相应的调查同时必然会受到一定的处分。
最后，在通过了公示和所长审核之后，就要进入陪审团审核的环节，研究中心的自动程序会自动抽取20名研究中心的工作人员。
这20名工作人员会避开项目相关人，从其余的研究人员中完全随机的进行挑选，哪怕是刚刚进入研究中心一天，也能够有相同的几率被挑选进陪审团之中。
之后项目提请人本来要和20位陪审团成员进行审核会议，在会议上详细阐述自己项目的目的，费用，和三大路线的关联性等等，最终由20位陪审团成员进行投票决定，有超过60％的陪审团成员投票认可，则项目通过，报给总部进行最后的批准就行了。
第1088章 KPI来咯
看到这个全新的审批流程，这些研究员们个个都变成了苦瓜脸。
以前审批多简单呀，只要想办法说服倪光南就行了，而倪光南虽然为人正派，从不搞一些虚头巴脑的东西。但这种人你只要抓住了他的脉搏，其实就非常的好忽悠。
最简单的，就是把这个项目的重要性往高了说，往为国为民的利益去说，甚至往历史意义方面去说，往外国人有华夏人没有这方面去说，那基本上是一说一个准，倪光南都会批准的。
所以除了最初的一两年之外，后来大家基本上都掌握了套路，大家都知道怎么申请项目了，特别的简单，几乎不用怎么费功夫。
但是这个新的审批方案一下来，一切就截然不同了，前后居然有三道关卡，除了中间的所长审核之外，其余的全部都是要通过多人审核的项目。
这天底下的事情不怕你管的人坏，就怕你管的人多。
管的人坏，只要自己也变坏，就更加容易通过了。
可如果管的人多的话，众口难调，难度就不知道提高了多少倍。更别说两个环节里面，前者是所有人都要审核，后者是根本不知道审核你的人是谁，想要做前期工作都不行，这就直接麻了。
看到这样的审核流程，所有研究人员都明白，以前的好日子，这下算是彻底到头了，大家都得为如何通过项目审核而抓破脑袋了。至于想要搞什么额外的东西，那更是想都别想，彻底没有这样的可能性了。
大家应该考虑的是如何更加贴近三大路线来过审核关。
要是在没有发生这档子事的时候，忽然推出这样的政策改变，那作为所长的倪光南，恐怕第1个不答应如此复杂的审核制度。
而就算他想明白了，下面的人也会撺掇着他，或者干脆就自己闹事，最后搞的整个研究所乌烟瘴气，就算黄鹤自己，恐怕也很难解决研究所的问题，毕竟研究所是以人为本的地方，失去了这些珍贵的科研人才，或者和这些科研人才彻底闹得人心不和，分崩离析，那就回不去了。
但是有了这一档子事情之后，黄老板更是强势的把倪光南给撸下去之后，所有人都被震慑住了。
而倪光南被撸，他们也失去了能够出面谈判，为他们争取利益的强势人物，所有人都是一盘散沙。
而最终还想要闹事的，就要考虑自己的把柄问题了。
同时为了自己的把柄，他们也不得不认真工作。
这么一套流程下来，基本上就杜绝了闹事的问题，可谓是选择的时机刚刚好。
这第一项改革就足够众人难受了，但是看到第二项改革，不少人的脸色都变了。
“什么？我们也要搞KPI了？”不少人直接惊呼道。
KPI，这个来源于某位意大利的经济学家，翻译过来就是绩效考核，同时在国内发扬光大，让无数企业社畜闻之色变的制度，此刻居然出现在了研发中心里面，整个研发中心居然要搞绩效考核了，这直接就让很多看到这里的人都差点炸了。
“不干了，我们是搞研发的，不是那些流水线的机器人，绩效考核这种事情，怎么可以用在我们的头上，我们绝对不干！”有人立刻愤慨的表明了自己的态度，绝不接受这样的鬼东西出现在自己身上。
“就是，总公司，整个江南集团都没有KPI制度，董事长也说了，KPI是世界上最愚蠢的制度，凭什么我们就要有KPI的压力！”又有人高声说道，看来这位回去没有少读黄老板的语录，一下子就可以引用黄老板的名人名言了。
“拜托，你们两个继续看下去，不要动不动就KPI的，这是KPI吗？”旁边有人不耐烦的说道，这两个愤怒的人愣了一下，然后接着看下去。
发现这个虽然也叫考核制度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的KPI似乎确实不同。
整个KPI体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。
有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级KPI。
有了企业级KPI的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及KPI拆分到各个部门，从而诞生部门级KPI。
接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的KPI标准，然后要求全年下来必须要达到这个KPI，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。
总的来说，KPI就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。
而KPI最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。
对于个人来说，KPI显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
KPI这种东西不能用对错来形容，但企业都很喜欢用，因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
黄老板本人对于KPI这种东西也有过非常细致的考虑，前世打工的时候黄老板是非常痛恨KPI的。因为公司的KPI设置的非常变态，别说是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成KPI指标。
搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴，后来黄老板发现，人家一点都不白痴，人家故意就是要把KPI的指标设计的那么高，从而可以站在KPI的角度，天天对你下达各种非常过分的命令，各种要求加班和赶工。
否则一句话就是“就算你自己的KPI不要，那整个部门的KPI都不要了吗？你想要拖着大家一起跟你无法完成KPI，然后集体扣奖金，准备毕业吗？”
这样一番话下来，黄老板本人就只能乖乖的跟着一起加班了。
这听上去公司似乎非常完美的实现了他们在工资不变的情况下，让员工增产的目的。但道高一尺魔高一丈，永远不要辜负员工们的报复心理。
很多同事在发现KPI目标无法完成之后，就开始故意的摆烂，后期甚至干脆做一些赶客的事情。
很多人一直会有疑惑，那为什么很多大公司会干出一些非常古怪的事情出来，好像失了智一样，故意要得罪所有的用户。
其实在背后未尝没有一个曲线报仇的人。
但是在当了老板之后，黄老板本人又切切实实的感受到了KPI的重要性，那就是如果没有KPI在后面逼着，那很多员工就会非常干脆的变成摸鱼党。
偷懒是刻在每个人骨子里面的东西，你指望每个人都是圣人，不懂的偷懒，这是根本不可能的事情，KPI能够有效的逼迫这些人不再摸鱼。这一点在江南集团中也已经体现出来了，黄老板本人在坚决表态不会搞KPI之后，就经常收到很多投诉。
都是说什么身边人工作不努力，各种摸鱼，不主动承担工作，但是都能够正常的领到薪水。
而自己在公司辛辛苦苦的工作，主动的做很多事情，但到头来只能够得到一样的东西。
而更加可气的是，因为做的少，犯错误的可能性就少，所以人家的工作经历反而漂漂亮亮的，一年下来还有几率晋升。
但自己干的多，错的也多，反倒是一年下来劣迹斑斑，最后甚至差点要直接被开除掉，最终还是被扣光了一年的奖金。
最后这位员工表示，如果公司不想办法纠正这样的状况的话。那自己也就只能够学习他人的先进经验，多摸鱼，少做事，一年下来工作履历漂漂亮亮的。
这份报告让黄老板感触很深，对照一下自己曾经打工的经历，黄老板充分的明白了这个世界的复杂性。
不过你指望黄老板因此就改弦更张，收回自己不搞KPI的话，那也是不可能的，我们黄老板也是要脸的。
所以黄老板公司冥想之下，推出了一套全新的制度，虽然这制度依然还叫做考核制度，但不是绩效考核制度，而是贡献考核制度。
这个制度听上去似乎和绩效考核制度没有什么区别，但是公告里面本身就写的明明白白。
绩效考核制度考核的是一个员工应该完成的基本的工作，但贡献考核制度，考核的是员工在基本工作之外完成的工作。
贡献考核制度，总共分为两个具体考核指标，一个是基本工作指标，还有一个是额外贡献指标。
其中基本工作指标指的就是一个员工在日常工作中基本要做到的事情，比如每天准时的打卡上下班，完成公司下放的工作任务等等，都是最基础的，身为一个员工必须要完成的指标。
而一个员工只有在达到了基本工作指标之后，才有资格进一步考察额外贡献指标。
而这个额外贡献指标，则是一个员工在完成了每天的基本工作之后，额外为公司做出的贡献与工作，然后进行考核！
第1089章 职级
根据这套贡献考核制度，员工是必须百分百完成他们的基础工作指标，哪怕少了1％，也是要给予惩处的。
其中如果考核指标在95％～100％的话，会扣除30％的年终奖。
如果考核指标在90％～95％的话，会扣除全部的年终奖。
如果考核指标在80％～90％的话，不但今年的年终奖全部扣除，同